# ３工場の生産管理システムと生販業務の全国一元化｜ＤＭ三井製糖（2109）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような状況の中、精製糖事業では昨年に導入を開始した３工場の生産管理システムの運用を本格化させ、生販業務の全国一元化や工場業務のＢＰＲなどを通じ、生産性の向上を目指してまいります。」 — ３工場のシステム導入開始後、運用本格化と業務一元化・ＢＰＲを進めるとしている。 (https://komori.app/company/2109/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「このような状況の中、精製糖事業では国内３工場の生産や在庫量を一元管理するシステムを効果的に運用することで、最適な生販体制を追求し、収益性の更なる向上に繋げてまいります。」 — 3工場の生産・在庫一元管理システムについて、導入・運用開始から効果的な運用による最適な生販体制の追求へ進んだ。 (https://komori.app/company/2109/filing/2016-fy)
- 2026-05-15 前進 「国内全域をカバーするサプライチェーンにおいては、ＡＩを活用した業務効率化などにより、生産・販売・物流改革を推進いたします。」 — 従来の生産・在庫管理及び生販業務の一元化から、国内全域のサプライチェーンを対象とするＡＩ活用・生産販売物流改革へ範囲が広がった。 (https://komori.app/company/2109/disclosure/20260514531761)
- 2026-05-15 前進 「「デジタル技術・AIを活用した業務プロセスを改善します。」」 — 従来の生産・在庫一元管理から、次世代ERP、データ統合基盤、データドリブン経営及びAI活用を含むグループ全体の業務基盤改革へ範囲を広げている。 (https://komori.app/company/2109/disclosure/20260514533830)
- FY2026 前進 「更には、新基幹システムの構築及びデジタル技術・ＡＩ等を活用した業務プロセス改善による組織そのものの創造性・効率性も併せて向上させてまいります。」 — 従来の生産管理・生販業務システムに加え、新基幹システムの構築とデジタル技術・AIによる業務プロセス改善を掲げた。 (https://komori.app/company/2109/filing/2025-fy)