# 第3次中期経営計画におけるESG経営の推進｜フィード・ワン（2060）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「「水産飼料」「食品事業」「海外事業」の成長加速、ESG経営の推進と基盤強化を基本戦略に掲げ、飛躍の３ヶ年とすべく取り組んでまいります。」 — ESG経営の推進と基盤強化を、第3次中期経営計画の基本戦略として初めて独立して掲げている。 (https://komori.app/company/2060/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「更に当社グループでは「マテリアリティ（重点課題）」から落とし込まれた各部門の中期経営計画における事業戦略を基に「ESG/SDGs全社グループ目標」を設定し、SDGsと関連付けて取り組むことで、中長期的な目標の達成と持続可能な社会の実現を目指します。」 — 第3次中期経営計画で掲げたESG経営の推進について、マテリアリティから部門別事業戦略、全社ESG/SDGs目標へ落とし込む仕組みを具体化している。 (https://komori.app/company/2060/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「また、当社グループでは「マテリアリティ（重点課題）」から落とし込まれた各部門の中期経営計画における事業戦略を基に全社目標「One’sアクション」を設定し、SDGsと関連付けて取り組むことで、中長期的な目標の達成と持続可能な社会の実現を目指します。」 — ESG経営の推進を、従来の「ESG/SDGs全社グループ目標」から、更新したマテリアリティと全社目標「One’sアクション」に基づく枠組みへ整理している。 (https://komori.app/company/2060/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、当社グループでは「マテリアリティ（重点課題）」から落とし込まれた各部門の中期経営計画における事業戦略を基に全社目標「One’sアクション」を設定し、SDGsと関連付けて取り組むことで、中長期的な目標の達成と持続可能な社会の実現を目指します。」 — マテリアリティを更新し、安定供給、持続可能な畜水産業、人権、環境、人材、ガバナンス等の重点課題をOne’sアクションへ落とし込んでいる。 (https://komori.app/company/2060/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「[第４回]　３月23日　・脱炭素ロードマップ整合方針　・太陽光発電導入に係る進捗報告　・J-クレジット進捗報告　・2026年３月期 気候変動情報開示スケジュール　・人権デューデリジェンス進捗報告」 — One'sアクションに基づくサステナビリティ委員会の2025年度活動として、脱炭素ロードマップ、再エネ、J-クレジット、人権デューデリジェンスを四半期ごとに進捗管理している。 (https://komori.app/company/2060/filing/2025-fy)