# 取締役会の監督機能と執行役員の職務遂行機能の分離｜中部飼料（2053）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、当社は執行役員制度を導入しており、取締役の「意思決定・監督機能」と執行役員の「職務遂行機能」を分離することにより、双方の機能強化、経営組織の強化を図っております。」 — 取締役会と執行役員の役割を分け、経営組織の強化を図る統治上の施策である。 (https://komori.app/company/2053/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入しており、取締役の「意思決定・監督機能」と執行役員の「職務遂行機能」を分離することにより、双方の機能強化、経営組織の強化を図っております。」 — 取締役と執行役員の機能分離による統治・執行体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/2053/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入しており、取締役の「意思決定・監督機能」と執行役員の「職務遂行機能」を分離することにより、双方の機能強化、経営組織の強化を図っております。」 — 取締役と執行役員の機能分離による経営組織の強化を継続している。 (https://komori.app/company/2053/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入しており、取締役の「意思決定・監督機能」と執行役員の「職務遂行機能」を分離することにより、双方の機能強化、経営組織の強化を図っております。」 — 取締役の意思決定・監督機能と執行役員の職務遂行機能を分離する統治体制を継続している。 (https://komori.app/company/2053/filing/2018-fy)