# 中期経営計画「アドバンス2017」に基づく諸施策｜鳥越製粉（2009）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社は、当社の企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上を図るため、平成27年2月10日開催の取締役会において、2015年度からの3ヵ年の中期経営計画「アドバンス 2017」を策定し、同日発表いたしました。」 — 2015年度からの3年間を対象とする計画として、5項目の基本方針を掲げている。 (https://komori.app/company/2009/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「当社は、当社の企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上を図るため、平成27年2月10日開催の取締役会において、2015年度からの3ヵ年の中期経営計画「アドバンス 2017」を策定し、同日発表いたしました。」 — 中期経営計画「アドバンス2017」とその基本方針に沿った諸施策への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「当社グループといたしましては、最終年度となる中期経営計画「アドバンス２０１７」のビジョンとして掲げた、食を通じて社会との共有価値の創造に取り組み、「世の中になくてはならない企業」として成長、発展を目指し、役職員一同全力を傾注してまいる所存であります。」 — 中期経営計画「アドバンス2017」は最終年度に入り、従来の計画を継続しつつ、食を通じた共有価値の創造と不可欠な企業への成長をビジョンとして示している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期が最終年度となる中期経営計画「アドバンス2017」に基づく諸施策の実施に取り組み、持続的成長と安定的収益基盤の確立に努めました。」 — 中期経営計画「アドバンス2017」が最終年度であることを確認し、計画に基づく施策と持続的成長・安定的収益基盤の確立への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 前進 「このような状況の中にあって当社グループは、当期が最終年度となる中期経営計画「アドバンス2017」に基づく諸施策の実施に取り組み、持続的成長と安定的収益基盤の確立に努めました。当期の主な取り組みとして、精麦飼料部門の業容拡大を図るべく中島精麦工業株式会社並びに中島倉庫株式会社のそれぞれ全株式を取得し連結子会社としました。」 — 最終年度の中期経営計画に基づく施策として、精麦飼料部門の拡大に向けた2社の全株式取得・連結子会社化を実施した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期が最終年度となる中期経営計画「アドバンス2017」に基づく諸施策の実施に取り組み、持続的成長と安定的収益基盤の確立に努めました。当期の主な取り組みとして、精麦飼料部門の業容拡大を図るべく中島精麦工業株式会社並びに中島倉庫株式会社のそれぞれ全株式を取得し連結子会社としました。」 — 最終年度の中期経営計画「アドバンス2017」に基づく取組みを継続している。買収の実施自体は前四半期に記載済みであり、本四半期では同施策の継続と事業への寄与を記載している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2017-q3)
- FY2017 再定義 「当連結会計年度の概況につきましては、最終年度となる中期経営計画「アドバンス２０１７」に基づく諸施策の実施に取り組み、持続的成長と安定的収益基盤の確立に努めました。」 — 「アドバンス2017」は最終年度を終え、新たに平成30年を初年度とする3カ年の中期経営計画「ＴＴＣ１５０　Stage１」へ移行した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「ＴＴＣ１５０　Ｓｔａｇｅ１」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 新中期経営計画「ＴＴＣ１５０ Stage１」が開始され、将来の持続的成長に向けた施策の実行段階に移行した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「ＴＴＣ１５０　Ｓｔａｇｅ１」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画「ＴＴＣ１５０ Stage１」に基づく持続的成長への諸施策を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「ＴＴＣ１５０　Ｓｔａｇｅ１」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画「ＴＴＣ１５０ Stage１」に基づく持続的成長への施策を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当連結会計年度より新たな中期経営計画「ＴＴＣ１５０　Ｓｔａｇｅ１」をスタートさせ、持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「ＴＴＣ１５０ Stage１」に基づく持続的成長への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において当社グループは、中期経営計画「ＴＴＣ１５０　Ｓｔａｇｅ１」に基づき、将来の持続的成長に向けた諸施策の実施に取り組みました。」 — 中期経営計画「ＴＴＣ１５０ Stage１」に基づく持続的成長への施策を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において当社グループは、中期経営計画「ＴＴＣ１５０　Ｓｔａｇｅ１」に基づき、将来の持続的成長に向けた諸施策の実施に取り組みました。」 — 中期経営計画「TTC150 Stage1」に基づく持続的成長への施策を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「本年は中期経営計画「ＴＴＣ１５０　Ｓｔａｇｅ１」の最終年度であり、諸施策を確実に実施してまいります。製粉、ミックスを中心とした既存事業の基盤強化を図るとともに、穀物および戦略商品の更なる市場開拓に注力し、時代の変化に対応した新しい価値を創出いたします。」 — 「ＴＴＣ１５０ Stage１」の最終年度として、諸施策の確実な実施を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況の中にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150　Stage1」の最終年度として、将来の持続的成長に向けた諸施策の実施に取り組みました。当第1四半期連結累計期間の主な成果として、精麦飼料部門の更なる業容拡大を図るべく、当社100%出資の新規連結子会社を設立し、石橋工業株式会社より精麦及び飼料並びに倉庫部門の事業を譲り受けました。」 — 中期経営計画の最終年度における具体的施策として、100％出資の新規連結子会社の設立と石橋工業株式会社からの事業譲受を実施した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage1」の最終年度を迎え、将来の持続的成長に向けた諸施策の実施に鋭意取り組んでおります。当第2四半期連結累計期間の主な成果として、精麦飼料部門の更なる業容拡大を図るべく、当社100%出資の新規連結子会社を設立し、石橋工業株式会社より精麦及び飼料並びに倉庫部門の事業を譲り受けました。」 — 「TTC150 Stage1」の最終年度における施策実施と、石橋工業株式会社を通じた事業譲受を継続して記載している。具体的な取得・譲受自体は前四半期に記載済みである。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage1」の最終年度を迎え、将来の持続的成長に向けた諸施策の実施に鋭意取り組んでおります。当第3四半期連結累計期間の主な成果として、当社100%出資の新規連結子会社を設立し、石橋工業株式会社より精麦及び飼料並びに倉庫部門の事業を譲り受けました。」 — 「TTC150 Stage1」の最終年度における施策実施と、石橋工業株式会社を通じた事業譲受を継続して記載している。新たな施策の追加や計画目標の変更は示されていない。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-q3)
- FY2020 再定義 「そして、当社は、Stage1における持続的な成長に向けた取組みを更に加速させるべく、2021年度からの３ヵ年の中期経営計画「TTC150 Stage2」を策定し、昨年12月に公表いたしました。」 — 「TTC150 Stage1」の最終年度を経て、2021年度を初年度とする「TTC150 Stage2」へ計画を移行した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage2」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」を当期から開始し、持続的成長に向けた施策に取り組んでいることを再確認している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage2」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」を当期から開始し、将来の持続的成長に向けた施策への取組みを継続している。新たな計画や具体的な追加マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage2」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」に基づく持続的成長への施策を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「その中で、「営業組織の再編成」については、営業部門を3部制に変更して、従来の地域エリア別から業態別に分けることにより、お客様の幅広いニーズに対応できる体制を構築しました。また「デジタル化による全社的業務改革の推進」については、先ず営業部門のバックオフィス業務体制のスリム化を目指して、そのデジタル化に着手しております。」 — 「TTC150 Stage2」の施策について、営業部門の3部制・業態別編成を実施し、営業部門のバックオフィス業務のデジタル化にも着手した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 前進 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」に基づき、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。当第2四半期連結累計期間の主な成果としては、当社グループにおける精麦・飼料事業のグループ内組織再編の一環として、本年1月、同事業を統括する中間持株会社である鳥越グレインホールディングス株式会社を設立するとともに、昨年9月に設立した連結子会社鳥越精麦株式会社が本格的に営業を開始しました。」 — 「TTC150 Stage2」に基づく施策として、精麦・飼料事業の中間持株会社設立と、鳥越精麦株式会社の本格営業開始が記載されている。 (https://komori.app/company/2009/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」に基づき、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 中期経営計画「TTC150 Stage2」に基づく持続的成長への諸施策を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」の最終年度として、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」の最終年度として、持続的成長に向けた諸施策への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」の最終年度として、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」の最終年度として、将来の持続的成長に向けた諸施策への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「更に、当社グループは2024年度からの３ヵ年の中期経営計画「TTC150 Stage３」(2024～2026年度)を策定し、2023年12月に公表いたしました。」 — 「TTC150 Stage２」の最終年度を経て、2024～2026年度を対象とする中期経営計画「TTC150 Stage３」へ移行した。Stage３は持続的成長に向けた仕上げの期間と位置づけられている。 (https://komori.app/company/2009/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage３」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 中期経営計画「TTC150 Stage３」が当期から開始され、施策の実行段階へ移行した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「このような状況にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage3」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 中期経営計画「TTC150 Stage3」に基づく持続的成長への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage3」に基づき、将来の持続的な成長と、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた諸施策に取り組みました。」 — 中期経営計画「TTC150 Stage3」に基づく施策への取組みを継続している。新たに資本コストや株価を意識した経営の実現が併記された。 (https://komori.app/company/2009/filing/2025-h1)
- 2026-08-07 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage３」の最終年度として、将来の持続的な成長と、資本コストや株価を意識した経営の実現に取り組みました。」 — 中期経営計画「TTC150 Stage３」が最終年度であることと、持続的成長に向けた取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2009/disclosure/20260729502607)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage３」の最終年度として、将来の持続的な成長と、資本コストや株価を意識した経営の実現に取り組みました。」 — 中期経営計画「TTC150 Stage３」の最終年度として、持続的成長および資本コスト・株価を意識した経営に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2026-h1)