# 中期経営計画「TTC150 Stage2」による自己変革｜鳥越製粉（2009）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「中期経営計画「TTC150 Stage2」におきましては、厳しい経営環境下でも持続的成長を可能とする自己変革の期間と位置づけ、次のような施策を中心にグループ一丸となって改革の実現に向けて取り組んでまいります。」 — 2021年を初年度とする3カ年計画「TTC150 Stage2」を、厳しい経営環境下で持続的成長を可能とする自己変革の期間と位置づけた。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage2」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」を当期から開始し、自己変革を通じた持続的成長に向けた取組みを進めている。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage2」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」を当期から開始し、将来の持続的成長に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage2」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」を自己変革を通じた持続的成長の計画として実行している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「このような状況の中にあって当社グループは、当期より新たな中期経営計画「TTC150 Stage2」をスタートさせ、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」の初年度に、営業組織再編と営業部門のデジタル化着手など、自己変革に向けた施策を実行した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」に基づき、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。当第1四半期連結累計期間の主な成果として、当社グループにおける精麦・飼料事業のグループ内組織再編の一環として昨年9月に設立した連結子会社鳥越精麦株式会社が、本年1月より事業を開始しました。」 — 「TTC150 Stage2」に基づく施策として、前年9月設立の鳥越精麦株式会社が2022年1月から事業を開始し、精麦・飼料事業の組織再編が事業開始段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2009/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 前進 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」に基づき、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。当第2四半期連結累計期間の主な成果としては、当社グループにおける精麦・飼料事業のグループ内組織再編の一環として、本年1月、同事業を統括する中間持株会社である鳥越グレインホールディングス株式会社を設立するとともに、昨年9月に設立した連結子会社鳥越精麦株式会社が本格的に営業を開始しました。」 — 「TTC150 Stage2」の施策として、精麦・飼料事業のグループ内組織再編が中間持株会社設立と鳥越精麦株式会社の本格営業開始の段階まで進んだ。 (https://komori.app/company/2009/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」に基づき、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」に基づく将来の持続的成長への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」の最終年度として、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」の最終年度として、自己変革を通じた持続的成長への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage2」の最終年度として、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。」 — 「TTC150 Stage2」を自己変革を通じた持続的成長の計画として、最終年度も継続して実施している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2023-q2)
- FY2023 前進 「このような状況にあって当社グループは、中期経営計画「TTC150 Stage２」の最終年度として、将来の持続的成長に向けた諸施策に取り組みました。当社グループの精麦・飼料事業については、グループ内の組織再編により、意思決定の迅速化と経営資源の効率的配分を行い、各社横断的な連携ができる体制を構築しました。またデジタル化による全社的業務改革の推進につきましては、デジタル受注システム導入により、営業部門のバックオフィス業務の効率化を図りました。」 — Stage２の最終年度に、精麦・飼料事業の横断的な運営体制を構築し、デジタル受注システムを導入して営業部門のバックオフィス業務の効率化を図った。 (https://komori.app/company/2009/filing/2023-fy)