# デジタル化による全社的業務改革｜鳥越製粉（2009）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「③デジタル化による全社的業務改革の推進」 — デジタル化を用いた全社的な業務改革の推進を、「TTC150 Stage2」の施策として初めて明示した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「先ず営業部門のバックオフィス業務体制のスリム化を目指して、そのデジタル化に着手しております。」 — 全社的業務改革の一環として、営業部門のバックオフィス業務のデジタル化に着手した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「また「デジタル化による全社的業務改革の推進」につきましては、まずデジタル受注システムを中心として、営業部門のバックオフィス業務のデジタル化に着手しました。」 — 全社的業務改革について、営業部門のバックオフィス業務のデジタル化に加え、デジタル受注システムを中心とする具体的な実施内容を開示した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「またデジタル化による全社的業務改革の推進につきましては、デジタル受注システム導入により、営業部門のバックオフィス業務の効率化を図りました。」 — 前年度に着手した営業部門のバックオフィス業務のデジタル化について、デジタル受注システムの導入と業務効率化の段階に進んだ。 (https://komori.app/company/2009/filing/2023-fy)
- FY2024 再定義 「デジタル化した事務管理の仕上げと定着を図り、営業全体の生産性を向上させる」 — 従来のデジタル受注システム導入・バックオフィス効率化から、デジタル化した事務管理の仕上げと定着、営業全体の生産性向上へ施策の表現が整理された。 (https://komori.app/company/2009/filing/2024-fy)
- 2026-03-03 再掲 「デジタル化した事業管理の仕上げと定着を図り、営業全体の生産性を向上させる」 — Stage３のデジタル化施策として、事業管理の仕上げ・定着と営業全体の生産性向上を再掲した。 (https://komori.app/company/2009/disclosure/20260224567447)