# 取引先・消費者への奉仕を目的とする販売体制｜鳥越製粉（2009）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 単なる商品販売を超えて、取引先や消費者への奉仕を重視する販売体制を企業価値の源泉としている。 (https://komori.app/company/2009/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制を、企業価値の源泉として引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/2009/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を、引き続き基本方針としている。 (https://komori.app/company/2009/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を、基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を、基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2017-q3)
- FY2017 再定義 「②顧客本位の事業活動」 — 新中期経営計画では、従来の取引先・消費者への奉仕を目的とする販売体制という表現を、「顧客本位の事業活動」として計画の基本方針に再整理している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2017-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を、企業価値の源泉として再掲している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「②顧客本位の事業活動」 — 顧客本位の事業活動を中期経営計画の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を、企業価値の源泉として継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「販売体制の強化を図るため、2019年1月に穀物事業を推進する組織「グレイン・プログレスチーム」を、12月に戦略商品(イノベイト(品質改良剤・日持向上剤)および食品素材)の新たな販路開拓の専任組織「マテリアル戦略室」を、それぞれ新設しました。また、「モバックショウ」や「“日本の食品”輸出ＥＸＰＯ」等の各種展示会に出展するなど、積極的な販売促進活動を展開しました。」 — 穀物事業と戦略商品の販路開拓に向けた専任組織を新設し、展示会への出展など販売促進活動も実施した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を、企業価値の源泉として継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を継続している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「（ⅳ）単なる商品販売に止まらないお取引先や消費者等への奉仕を目的とする販売体制の実現」 — 取引先・消費者への奉仕を重視する販売体制の実現を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2009/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「「営業組織の再編成」については、営業部門を3部制に変更して、従来の地域エリア別から業態別に分けることにより、お客様の幅広いニーズに対応できる体制を構築しました。」 — 顧客ニーズへの対応力を高めるため、営業部門を地域別から業態別の3部制へ再編した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「その中で、市場の変化に柔軟に対応し、お客様のニーズを捉えたスピード重視の商品開発と提案を行うことを目的として、研究開発部と営業部の連携を強化できる体制の構築や営業部の組織変更を行いました。」 — 顧客ニーズへの対応を目的として、研究開発部と営業部の連携強化体制を構築し、営業部の組織変更を実施した。 (https://komori.app/company/2009/filing/2024-fy)