# 人的資本経営による人財育成と働きがいのある職場環境整備｜鳥越製粉（2009）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2009/threads/2735fbe2e63b
企業ページ: https://komori.app/company/2009

## 経過

- FY2023 初出 「当社では、「人は財産である」との考え方のもと、「人材」ではなく「人財」という言葉を用いております。人的資本経営を行うに際しても、この考え方に沿って人事制度を構築し、運用しております。
①人財育成のため、複数の業務を経験させるジョブローテーションを実施。
②階層別の研修や一定年齢別キャリア研修、通信教育、公募制による社外の公開講座の受講や国内外への留学など、体系的な社員研修制度を構築し運用。
③全社員に対して年１回役員によるキャリア面談を実施し、将来のキャリア支援、悩みの共有・解消支援など、個々人に寄り添ったサポートを実施。
なお、中期経営計画「TTC150 Stage３」の施策として「働きがいのある職場環境の整備」に取り組むこととしており、具体的には、従業員満足度の更なる向上や70歳までの雇用延長について検討しております。」 — ジョブローテーション、体系的研修、年1回のキャリア面談、OJT、経営人財委員会、従業員満足度調査などの施策を開示した。Stage３では働きがいのある職場環境整備、従業員満足度向上、70歳までの雇用延長を検討している。 (https://komori.app/company/2009/filing/2023-fy)