# 中期経営計画12-16の遂行｜昭和産業（2004）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、2012年（平成24年）よりスタートした「中期経営計画12-16」が４年目に入り、６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — 中期経営計画12-16と六つの基本戦略を経営の枠組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは、2012年（平成24年）よりスタートした「中期経営計画12-16」が最終年度に入り、６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — 中期経営計画12-16が最終年度に到達したと記載している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2012年（平成24年）よりスタートした「中期経営計画12-16」が最終年度に入り、６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — 中期経営計画12-16が最終年度にあることと、六つの基本戦略を継続していることを再掲している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2012年（平成24年）よりスタートした「中期経営計画12-16」が最終年度に入り、６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — 中期経営計画12-16が引き続き最終年度にあり、六つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「2017年（平成29年）４月開始の３ケ年計画「中期経営計画17-19」では、最終年度の平成32年３月期の数値目標として、連結売上高2,600億円、連結経常利益115億円、ＲＯＥ9.0％以上、自己資本比率50％以上を掲げ」 — 中期経営計画12-16の最終年度を経て、新たに中期経営計画17-19を2017年4月から開始した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を本年４月よりスタートいたしました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 中期経営計画17-19と五つの基本戦略を、第1四半期でも継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を本年４月よりスタートいたしました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19および五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を昨年４月よりスタートいたしました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」と、その1st Stageである中期経営計画17-19および五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「当連結会計年度におきましては、「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」を確実に推進していく体制を構築するため、本年３月29日付でセントラル製粉株式会社が実施した第三者割当増資を引き受け、子会社化いたしました。」 — 中期経営計画17-19の基本戦略について、セントラル製粉の子会社化など具体的な実行段階への進展を記載している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を昨年４月よりスタートいたしました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」、その1st Stageである中期経営計画17-19、および五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を昨年４月よりスタートいたしました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョン、その1st Stageである中期経営計画17-19、および五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた足場固めと位置付ける1st Stage「中期経営計画17-19」に取り組んでおります。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョン、その足場固めとする中期経営計画17-19、および五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「一層の発展のため、創立90周年にあたる2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を2017年４月よりスタートさせております。」 — 長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19および5つの基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 中期経営計画17-19が最終年度に到達したと記載している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 長期ビジョンの1st Stageである中期経営計画17-19が最終年度にあることと、五つの基本戦略の推進を再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 長期ビジョンの1st Stageである中期経営計画17-19が最終年度にあることと、五つの基本戦略の推進を再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「2020年4月よりスタートしました2nd Stage「中期経営計画20-22」は「確立」のステージとして位置付け、当社グループならではの新しい価値をステークホルダーの皆様にお届けすべく、基本コンセプト「SHOWA New Value Creation」を掲げ、基盤事業をより一層盤石にし、成長事業の育成に取り組んでまいります。」 — 長期ビジョンの1st Stageである中期経営計画17-19を総括し、2020年4月から2nd Stageの中期経営計画20-22へ移行した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、2nd Stage「中期経営計画20-22」を本年４月にスタートいたしました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 長期ビジョンの2nd Stageである中期経営計画20-22を2020年4月に開始し、従来の五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、2nd Stage「中期経営計画20-22」を本年４月にスタートいたしました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 長期ビジョンの2nd Stageである中期経営計画20-22と五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、2nd Stage「中期経営計画20-22」を昨年４月にスタートいたしました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 長期ビジョンの2nd Stageである中期経営計画20-22と五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「2020年4月よりスタートしました2nd Stage「中期経営計画20-22」は「確立」のステージとして位置付け、当社グループならではの新しい価値をステークホルダーの皆様にお届けすべく、基本コンセプト「SHOWA New Value Creation」を掲げ、基盤事業をより一層盤石にし、成長事業の育成に取り組んでおります。」 — 長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」の2nd Stageとして、中期経営計画20-22と5つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 その他 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の２年目に入りました。長期ビジョンの「確立」のステージと位置づけ、５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めてまいります。」 — 中期経営計画20-22の2年目に入り、従来の基盤事業強化中心から、事業領域の拡大と社会的課題解決への貢献へ重点を移し、プラットフォーム再構築とステークホルダーエンゲージメントの優先度も高めている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の２年目に入りました。長期ビジョンの「確立」のステージと位置づけ、５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めてまいります。」 — 中期経営計画20-22の2年目に入り、基盤事業強化を継続しつつ、事業領域拡大・社会的課題解決への重点移行と、それを支える施策の優先度向上を再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」に取り組んでおります。長期ビジョンの「確立」のステージと位置づけ、５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョンの2nd Stageである中期経営計画20-22と、基盤事業強化から事業領域拡大・社会的課題解決へ重点を移す5つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「2020年4月よりスタートしました2nd Stage「中期経営計画20-22」は「確立」のステージとして位置付け、当社グループならではの新しい価値をステークホルダーの皆様にお届けすべく、基本コンセプト「SHOWA New Value Creation」を掲げ、基盤事業をより一層盤石にし、成長事業の育成に取り組んでおります。」 — 長期ビジョンの2nd Stageである中期経営計画20-22と、基盤事業の盤石化・成長事業育成の方針を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョンの2nd Stageである中期経営計画20-22が最終年度に到達した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョンの2nd Stageである中期経営計画20-22が最終年度にあることと、五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策の推進に努めております。」 — 長期ビジョンと中期経営計画20-22が最終年度にあること、および五つの基本戦略を継続していることを再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「2023年4月よりスタートした3rd Stage「中期経営計画23-25」は、継続が見込まれる厳しい事業環境やニューノーマルへの変化に適切に対応し、引き続き安全・安心な「食」を安定的に供給するという社会的使命をしっかりと果たしながら当社グループの「ありたい姿」の実現に向けて成長し続けるため、1st Stageおよび2nd Stageの成果を「収穫」すると共に各施策を着実に遂行し、創立100周年を見据えた持続的成長のための基盤作りに取り組んでまいります。」 — 長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」の2nd Stageから、2023年度～2025年度の3rd Stage「中期経営計画23-25」へ移行した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた３rd Stage「中期経営計画23-25」を本年４月にスタートいたしました。基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」に取り組んでまいります。」 — 3rd Stageの中期経営計画23-25について、基本コンセプトを「SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～」へ改め、基本戦略の一つを「社会的課題解決への貢献」から「環境負荷の低減」へ整理している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた３rd Stage「中期経営計画23-25」を本年４月にスタートし、基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」に取り組んでおります。」 — 長期ビジョン、その3rd Stageである中期経営計画23-25、基本コンセプトおよび五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、３rd Stage「中期経営計画23-25」を昨年４月にスタートいたしました。基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 長期ビジョンの3rd Stageである中期経営計画23-25と、基本コンセプトおよび五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、３rd Stage「中期経営計画23-25」を2023年４月にスタートし、基本コンセプト『SHOWA の“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の 強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 長期ビジョン、3rd Stageの中期経営計画23-25、基本コンセプトおよび五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、３rd Stage「中期経営計画23-25」を2023年４月にスタートし、基本コンセプト『SHOWA の“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 長期ビジョン、3rd Stageの中期経営計画23-25、基本コンセプトおよび5つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「このような状況のもと、当社グループは2026年度から2029年度までの４年間を対象とする「中期経営計画26－29」の初年度を迎えます。」 — 従来の3rd Stage「中期経営計画23-25」から、2026年度開始の「中期経営計画26－29」へ計画の対象期間を移行した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260513529150)
- 2026-05-14 初出 「このような状況のもと、当社グループは2026年度から2029年度までの４年間を対象とする「中期経営計画26－29」の初年度を迎えます。創立100周年を迎える2035年度をターゲットとする長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」の実現に向けて、「基盤分野における高付加価値商品へのシフト及びコスト低減」と、「事業横断での事業基盤の強化」を推進することで、収益体質の更なる強化に取り組んでまいります。」 — 2026年度から2029年度までの新たな中期経営計画と、2035年度をターゲットとする長期ビジョンを初めて適時開示で示した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260513529150)
- 2026-06-02 再掲 「新たなグループ経営理念「ひと粒の可能性から、価値をひろげ、日々の幸せを共につくる。」を策定いたしました。」 — 2026年5月14日に適時開示した中期経営計画26-29とSHOWA VISION 2035について、株主総会招集通知でも新理念、長期ビジョンおよび中期経営計画の位置付けを再掲した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260601557379)
- FY2026 再定義 「創立100周年を迎える2035年度をターゲットとする長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」及び、長期ビジョンに基づく４ヵ年計画「中期経営計画26－29」を今年２月に策定し、その実現に向けて取り組んでおります。」 — 長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」と3rd Stage「中期経営計画23-25」から、創立100周年を見据える「SHOWA VISION 2035」と「中期経営計画26－29」へ計画体系を再構築した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「この新理念体系のもと、創立100周年を迎える2035年度をターゲットとする長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」および、長期ビジョンに基づく４ヵ年計画「中期経営計画26 − 29」を策定し、その実現に向けて取り組んでまいります。」 — 新長期ビジョンと中期経営計画26-29の実現に向けた取り組みを再確認した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260807513795)
- 2026-11-09 再掲 「この新理念体系のもと、創立100周年を迎える2035年度をターゲットとする長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」および、長期ビジョンに基づく４ヵ年計画「中期経営計画26－29」を策定し、その実現に向けて取り組んでおります。」 — 新理念、長期ビジョンおよび中期経営計画26－29のもとで取り組んでいることを再確認した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20261105565112)
- 2026-11-09 再掲 「この新理念体系のもと、創立100周年を迎える2035年度をターゲットとする長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」および、長期ビジョンに基づく４ヵ年計画「中期経営計画26－29」を策定し、その実現に向けて取り組んでおります。」 — 中期経営計画26－29とSHOWA VISION 2035の実現に向けた取り組みを再確認した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20261105565112)