# グループ会社間の連携によるサプライチェーン改革｜昭和産業（2004）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「調達、製造、販売、物流の4つの視点で、グループ全体で持続可能なサプライチェーンを構築し、コスト抑制を実現しながら、更なる安全・安心・安定を図ります。」 — 中期経営計画20-22で、調達・製造・販売・物流を横断した持続可能なサプライチェーン構築を新たな個別戦略として掲げた。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「両社の販売チャネルや原料調達力、技術力、研究開発力、マーケティング機能等を融合することで、新たな価値の創出を実現してまいります。」 — グループ会社間の販売・調達・製造・研究開発の連携を、サンエイ糖化等の子会社化と機能融合を通じて具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「製粉・糖質事業等と連携を図ることで販売拡大と新たな販路開拓に取り組んだことに加え、2020年９月にボーソー油脂株式会社を子会社化したことにより、業務用油脂の販売数量は、前年同期を上回りました。」 — グループ会社間の販売・事業連携、新たな販路開拓、ボーソー油脂子会社化を通じたサプライチェーン・営業面の連携を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「2021年10月1日付けで、株式会社内外製粉の販売部門を昭和産業に統合いたしました。昭和産業グループとしての効率的な製造拠点整備を更に進めてまいります。」 — グループ会社間のサプライチェーン改革について、内外製粉の販売部門を昭和産業へ統合する具体策を実施した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「①基盤事業の強化・サンエイ糖化子会社化・内外製粉との販売統合・焼成パン事業の収益構造改革・船橋プレミックス第２工場稼働」 — グループ会社間の連携によるサプライチェーン改革について、内外製粉との販売統合を含む具体的な成果を記載した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「糖質カテゴリは、当社連結子会社である敷島スターチ株式会社やサンエイ糖化株式会社との連携を図り、物流課題解決や生産効率化に向けた銘柄整理、拠点集約などを進めております。」 — 糖質事業のサプライチェーン改革について、物流課題解決、銘柄整理、拠点集約という具体策を進めている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「糖質カテゴリのグループ３社（昭和産業株式会社/敷島スターチ株式会社/サンエイ糖化株式会社）が一体となり、生産拠点の最適化や、商品カテゴリの選択と集中を含む事業構造改革を継続して推進することにより収益力の強化を図りました。」 — グループ会社間の連携によるサプライチェーン改革について、糖質カテゴリ3社の一体運用、生産拠点最適化、商品カテゴリの選択と集中を具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「一方で、当社連結子会社を含めた生産拠点の一体運用を図ることで、物流コスト低減や生産効率化などを進めております。」 — グループ会社間の連携による生産拠点の一体運用、物流コスト低減、生産効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-h1)
- 2026-08-07 再掲 「また、当社連結子会社である敷島スターチ株式会社やサンエイ糖化株式会社との連携を図り、グループ一体となった課題解決や生産効率化などを進めております。」 — 糖質事業でグループ一体の課題解決と生産効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260807513795)