# グループ連携とシナジーの強化｜昭和産業（2004）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「⑤グループ連携の強化　グループ全体の発展を目指した取り組みを強化する。」 — 幅広い事業を展開するグループ全体の連携とシナジーを重視している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — グループ連携の強化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — グループ連携の強化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — グループ連携の強化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「④プラットフォームの再構築　・持てる力の発揮とグループ経営の推進」 — 従来のグループ連携の強化を、グループ経営と経営基盤の再構築として新計画に組み替えている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 従来のグループ連携強化を再構築したプラットフォームの再構築を、基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — グループ経営・プラットフォーム再構築につながる基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — グループ連携強化を引き継ぐプラットフォームの再構築を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「方針　昭和産業グループならではの複合系シナジーソリューションを進化させると共に、ESG視点での取り組みも強化し、企業価値の向上に努めてまいります。」 — グループの複合系シナジーを進化させる方針を掲げ、セントラル製粉の子会社化やベーカリー事業の相互連携にも結び付けている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当社は、株式会社セブン-イレブン・ジャパン向けに小麦粉・ミックス等の原料供給から冷凍パン生地の製造、焼成までの一貫体制を有しており、さらにガーデンベーカリー株式会社とその子会社タワーベーカリー株式会社を含めた相互連携を強化することで、競争力のある商品の開発と生産性の向上を図ってまいります。」 — 既存の原料供給から焼成までの一貫体制に、ガーデンベーカリーとタワーベーカリーを含めた相互連携を加え、商品開発と生産性向上につなげる具体策を示した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「さらにガーデンベーカリー株式会社とその子会社タワーベーカリー株式会社を含めた相互連携を強化することで、競争力のある商品の開発と生産性の向上を図ってまいります。」 — ベーカリー関連会社を含む相互連携を通じて商品開発と生産性向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらにガーデンベーカリー株式会社とその子会社タワーベーカリー株式会社を含めた相互連携を強化することで、競争力のある商品の開発と生産性の向上を図っております。」 — ベーカリー関連会社との相互連携を通じて商品開発と生産性向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — プラットフォームの再構築を含む、グループ経営・連携強化につながる基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — グループ連携強化を引き継ぐプラットフォームの再構築を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — グループ経営・プラットフォーム再構築につながる基本戦略を、計画最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — グループ経営・連携強化につながるプラットフォームの再構築を含む五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「さらに、当社グル－プが取り扱う油種の品揃えの拡大を目的に、米油を取り扱うボーソー油脂株式会社を完全子会社化いたしました。両社の持つ経営資源や知見を相互に活用し、製造体制の統合や両社の商材と販路の活用等を行うことにより、両社における事業のシナジーを最大化させてまいります。」 — ボーソー油脂の完全子会社化を契機に、製造体制、商材、販路を相互活用するグループシナジー施策を具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「両社の販売チャネルや原料調達力、技術力、研究開発力、マーケティング機能等を融合することで、新たな価値の創出を実現してまいります。」 — サンエイ糖化との販売チャネル、調達、技術、研究開発、マーケティング機能の融合を、グループシナジーによる新たな価値創出の具体策として示した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「両社の販売チャネルや原料調達力、技術力、研究開発力、マーケティング機能等を融合することで、新たな価値の創出を実現してまいります。」 — サンエイ糖化との販売、調達、技術、研究開発、マーケティング機能の融合をグループシナジーの具体策として示した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」に取り組んでおります。長期ビジョンの「確立」のステージと位置づけ、５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めております。」 — グループ経営・連携強化につながるプラットフォームの再構築を、重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 前進 「また、８月には油脂食品・糖質事業において、より一層の製品供給の安定化、コスト低減、付加価値向上を目的に、辻製油株式会社と業務提携を発表いたしました。両社の持つ経営資源を有効活用することで、更なる競争力強化を目指してまいります。」 — グループ連携・シナジーの具体策として、辻製油との業務提携と経営資源の有効活用を新たに記載した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、８月には油脂食品・糖質事業において、より一層の製品供給の安定化、コスト低減、付加価値向上を目的に、辻製油株式会社と業務提携を発表いたしました。両社の持つ経営資源を有効活用することで、更なる競争力強化を目指してまいります。」 — グループ連携・シナジーの具体策として、辻製油との業務提携と経営資源の有効活用を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間では、「①基盤事業の強化」において、食品事業における製油・糖質カテゴリのより一層の製品供給の安定化、コスト低減、付加価値向上に向けて国内での事業の展開を加速させるため、辻製油株式会社と本年５月に資本業務提携を行いました。」 — グループ連携・シナジー強化について、辻製油との資本業務提携により、製油・糖質分野での経営資源活用を具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」に取り組んでおります。」 — グループ経営・連携強化につながるプラットフォームの再構築を、3rd Stageでも基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — グループ経営・連携強化につながるプラットフォームの再構築を、3rd Stageでも継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の 強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — グループ経営・連携強化につながるプラットフォームの再構築を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — グループ連携・経営基盤の再構築につながるプラットフォームの再構築を、3rd Stageでも継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-h1)