# 事業別ポートフォリオ管理体制の導入｜昭和産業（2004）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2004/threads/c30ccf518436
企業ページ: https://komori.app/company/2004

## 経過

- FY2020 初出 「当社グループが展開する事業の効率性、採算性を明確に捉え、経営判断に活用していくために、事業別のポートフォリオ管理体制を導入し、事業の全体最適化を目指します。」 — 事業別の効率性・採算性を把握し、全体最適化につなげるポートフォリオ管理体制の導入計画を初めて明示した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「・ROIC導入による事業ポートフォリオマネジメントの高度化」 — 事業別ポートフォリオ管理を、ROIC導入による高度化として中期経営計画23-25の基本戦略に組み込んだ。2025年度ROIC4％以上の財務目標とも結び付けている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「事業環境の劇的な変化に対し機動的に対応するため、2025年４月１日付で組織改編を実施いたしました。拠点機能を見直し、本社への機能集約を行い各部門の組織機能を最適化することで、外部環境に適した事業推進体制の強化を図ります。」 — プラットフォーム再構築について、2025年4月1日付で本社への機能集約を伴う組織改編を実施した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「全社WACCを４％と認識し、資本効率経営を推進することでROICーWACCスプレッドの最大化を目指してまいります。個々の事業においては、事業別にWACCを設定することでROICスプレッドの最大化に取り組み、事業ポートフォリオマネジメントの最適化を実現してまいります。」 — 事業別ポートフォリオ管理をROIC・WACCスプレッドに基づく管理へ具体化し、PBR1倍以上も目標として掲げた。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-fy)