# 新たな分野への挑戦｜昭和産業（2004）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「②新たな分野への挑戦　技術研究開発の強化を図り、市場に新たな価値を提供する。」 — 研究開発の強化を手段として、新製品や新たな市場を目指している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — 新たな分野への挑戦を含む基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — 新たな分野への挑戦を含む基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — 新たな分野への挑戦を含む基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「②事業領域の拡大　・昭和産業グループにふさわしいセグメント領域の確定」 — 「新たな分野への挑戦」を、グループにふさわしい事業・セグメント領域の拡大として再整理している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「中期経営計画17－19」の基本戦略①基盤事業の強化、②事業領域の拡大、③社会的課題解決への貢献、④プラットフォームの再構築、⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」 — 新中期経営計画における事業領域の拡大を含む五つの基本戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 従来の新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を含む五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を含む五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「②事業領域の拡大」の施策については、台湾大成集団のグループ会社である「國成麵粉股份有限公司」および「中一食品股份有限公司」が今春実施する第三者割当増資に際して株式を引き受け、台湾において新たに「製粉事業」・「飼料事業（鶏卵）」に参入することを決定いたしました。」 — 事業領域の拡大を含む基本戦略を継続し、台湾での具体的な新規事業参入を決定している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 従来の新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を、新中期経営計画でも継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 従来の「新たな分野への挑戦」を引き継ぐ事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」に取り組んでおります。長期ビジョンの「確立」のステージと位置づけ、５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めております。」 — 従来の新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を、重点軸として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策の推進に努めております。」 — 従来の新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「②事業領域の拡大・海外事業、冷凍食品事業の拡大・新規事業への挑戦」 — 従来の「新たな分野への挑戦」を引き継ぐ事業領域の拡大について、海外、冷凍食品、新規事業を中期経営計画23-25の取り組みとして整理した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」に取り組んでまいります。」 — 従来の新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を含む5つの基本戦略を、3rd Stageでも継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「３rd Stage「中期経営計画23-25」を本年４月にスタートし、基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」に取り組んでおります。」 — 従来の新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を、3rd Stageの基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 従来の新たな分野への挑戦を引き継ぐ事業領域の拡大を、3rd Stageの基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q3)
- FY2026-H1 再掲 「新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 従来の「新たな分野への挑戦」を引き継ぐ事業領域の拡大を、3rd Stageの基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-h1)