# 人事制度改革と働きがいのある職場づくり｜昭和産業（2004）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「労働生産性の向上、より一層の働きがいのある職場を実現するため新たな制度導入を計画しております。」 — 労働生産性向上と働きがいのある職場実現に向けた新たな人事制度の導入計画を明示した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「課題解決力の深化とイノベーションの促進を基本コンセプトとして、2021年4月1日付で新人事制度を導入しております。」 — 労働生産性と働きがいの向上に向けた新人事制度を2021年4月1日付で導入した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「労働生産性の向上、より一層の働きがいのある職場を実現するため新たな制度導入を計画しております。」 — 労働生産性向上と働きがいのある職場づくりの方針を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「女性管理職比率　10%以上　リスキル投資額　2倍以上（2021年度比）」 — 人的資本経営について、女性管理職比率10％以上、リスキル投資額2021年度比2倍以上という中期経営計画23-25の目標を設定した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「「指標と目標」に定めるリスキル投資額は2023年度では1.4倍（2021年度比）、2024年度では2.0倍（2021年度比）と推移しております。」 — 人的資本経営について、リスキル投資額が2021年度比2倍となり、計画目標に到達した。女性管理職比率も2025年3月末9.8％まで上昇し、10％目標に近づいた。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「「人的資本戦略の３つの柱」・「思いやり×挑戦」文化の醸成・キャリアオーナーシップの実現・グループ人財マネジメントの高度化」 — 人的資本戦略を新長期ビジョン・新中期経営計画の中核に位置付け、3つの柱と2029年度の複数指標を新たに設定した。女性管理職比率は2025年度11.2％、リスキル投資額は2021年度比2.4倍となった。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-fy)