# CSR経営の推進｜昭和産業（2004）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「⑥ＣＳＲ経営の推進　社会とのつながりを意識し、信頼を高める為の取り組みを推進する。」 — 社会との関係と信頼向上を中期経営計画の基本戦略としている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — CSR経営の推進を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — ＣＳＲ経営の推進を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「６つの基本戦略「①基盤事業の持続的成長」「②新たな分野への挑戦」「③海外事業の強化」「④効率化の推進」「⑤グループ連携の強化」「⑥ＣＳＲ経営の推進」の各種施策の推進に努めてまいりました。」 — ＣＳＲ経営の推進を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q3)
- FY2017 引き上げ 「③社会的課題解決への貢献　・事業活動を通した社会への貢献（CSV戦略への発展）」 — CSR経営の推進から、事業活動を通じた社会的課題解決とCSV戦略への発展を掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 社会的課題解決への貢献を、CSR・CSVの流れを引き継ぐ基本戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 社会的課題解決への貢献を含む五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — CSR・CSVの流れを引き継ぐ社会的課題解決への貢献を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「昭和産業グループならではの複合系シナジーソリューションを進化させると共に、ESG視点での取り組みも強化し、企業価値の向上に努めてまいります。」 — CSR行動規範の継続に加え、長期ビジョンの方針としてESG視点の取り組み強化を明示している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 社会的課題解決への貢献を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 社会的課題解決への貢献を含む五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — CSR・CSVの流れを引き継ぐ社会的課題解決への貢献を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 社会的課題解決への貢献を含む五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — CSR・CSVの流れを引き継ぐ社会的課題解決への貢献を、計画最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — CSR・CSVの流れを引き継ぐ社会的課題解決への貢献を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q3)
- FY2020 引き上げ 「連結売上高（※1）2,800億円　CO2排出量（※1）26%削減　連結経常利益130億円　食品ロス（※2）5%以上削減　ＲＯＥ9.0%以上　女性管理職数（※3）2倍以上」 — CSR・CSV・ESGの取り組みについて、2022年度または2030年度を期限とするCO2排出量、食品ロス、女性管理職数などの非財務目標を新たに明示し、財務目標と併記した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — CSR・CSVの流れを引き継ぐ社会的課題解決への貢献を、2nd Stageでも基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「当社は、当第２四半期連結会計期間において、中期経営計画20-22に定めるCO₂排出量削減目標達成のための設備更新を決定したことにより更新後利用見込みのない固定資産について耐用年数を短縮し、将来にわたり変更しております。」 — CO₂排出量削減目標の達成に向けた設備更新を決定し、会計上の耐用年数変更にも反映した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「約5億円を投資して鹿島工場コージェネレーション設備の燃料を石炭から都市ガスにシフトする燃料転換工事を実施しております。本工事により、石炭の使用を廃止し、当社グループ全体の生産活動によるCO2排出量を約20％（2013年度対比）削減いたします。」 — CO2削減目標に向け、約5億円の燃料転換工事、植物性プラスチックごみ袋の実証、えるぼし取得など具体的なESG施策を進めた。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 その他 「５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めてまいります。」 — 社会的課題解決への貢献を、従来の基盤事業強化から重点を移す先の基本戦略として明示している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めてまいります。」 — 社会的課題解決への貢献を、事業領域拡大と並ぶ重点軸として継続し、支援施策の優先度も高めている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」に取り組んでおります。長期ビジョンの「確立」のステージと位置づけ、５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めております。」 — 社会的課題解決への貢献を、事業領域拡大と並ぶ重点軸として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q3)
- FY2022 引き上げ 「連結売上高（※1）2,800億円　連結経常利益130億円　ＲＯＥ9.0％以上　CO2排出量（※2）46％以上削減　食品ロス（※3）30％以上削減　水使用量原単位（※4）12％以上削減　女性管理職数（※5）2倍以上」 — 非財務目標を見直し、CO2排出量を26％削減から46％以上削減、食品ロスを5％以上削減から30％以上削減へ引き上げ、水使用量原単位削減目標も追加した。燃料転換、サステナビリティ基本方針、TCFD対応など具体策も拡張している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「③社会的課題解決への貢献」では、「昭和産業グループ 環境目標」を新たに設定いたしました。CO2排出量46％以上削減（グループ全体2030年度目標、対2013年度）、食品ロス発生量30％以上削減（昭和産業及び食品ロス発生量が100ｔ／年以上のグループ会社６社2025年度目標、対2018年度）、水使用量原単位12％以上削減（グループ全体2030年度目標、対2019年度）の実現を目指してまいります。」 — 環境目標として、CO2排出量、食品ロス、水使用量原単位の削減目標を明示している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「③社会的課題解決への貢献」では、「昭和産業グループ 環境目標」を新たに設定いたしました。CO2排出量46％以上削減（グループ全体2030年度目標、対2013年度）、食品ロス発生量30％以上削減（昭和産業及び食品ロス発生量が年間100ｔ以上のグループ会社６社2025年度目標、対2018年度）、水使用量原単位12％以上削減（グループ全体2030年度目標、対2019年度）の実現を目指してまいります。」 — 環境目標として、CO2排出量、食品ロス、水使用量原単位の削減目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「③社会的課題解決への貢献」では、「昭和産業グループ 環境目標」を新たに設定いたしました。CO2排出量46％以上削減（グループ全体2030年度目標、対2013年度）、食品ロス発生量30％以上削減（昭和産業及び食品ロス発生量が年間100ｔ以上のグループ会社６社2025年度目標、対2018年度）、水使用量原単位12％以上削減（グループ全体2030年度目標、対2019年度）の実現を目指してまいります。」 — CO2排出量、食品ロス、水使用量原単位の削減目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「③環境負荷の低減・グループ環境目標達成に向けた継続的取り組み・容器包装プラスチックの削減・カーボンニュートラル実現に向けたロードマップの検討」 — 従来のCSR・社会的課題解決への貢献を、環境負荷の低減を独立した基本戦略とする形に整理し、プラスチック削減やカーボンニュートラルの検討を加えた。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」に取り組んでまいります。」 — CSR・社会的課題解決への貢献の流れを、3rd Stageでは「環境負荷の低減」として基本戦略に整理している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」に取り組んでおります。」 — CSR・社会的課題解決への貢献の流れを、環境負荷の低減として整理した基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — CSR・社会的課題解決への貢献の流れを環境負荷の低減として整理した基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の 強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 社会的課題解決への取り組みを引き継ぐ環境負荷の低減を、3rd Stageの基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2024年度の排出量　31.8万t（基準年度比31.1％削減）」 — 環境目標の進捗を年度実績で開示した。CO2排出量は2013年度比31.1％削減、食品ロスは2018年度比33.2％削減、水使用量原単位は2019年度比10.3％削減、容器包装材プラスチック使用量原単位は2013年度比2.4％削減となった。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — CSR・社会的課題解決への取り組みを引き継ぐ環境負荷の低減を、3rd Stageの基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「そして、2026年２月に脱炭素・環境負荷低減に向けた新グループ環境目標を策定しました。脱炭素を経営の重要課題と捉え、2050年度目標の達成に加え、食品ロス・水使用量削減を含む多角的な環境負荷低減を同時並行で推進してまいります。」 — 従来の環境目標に加え、脱炭素を経営の重要課題とする新グループ環境目標を策定した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260513529150)