# 基盤事業の持続的成長｜昭和産業（2004）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2004/threads/548788aa999c 企業ページ: https://komori.app/company/2004 ## 経過 - FY2016 初出 「①基盤事業の持続的成長　各事業の将来にわたる成長戦略を示し実行する。」 — 販売物量の拡大や製品価格の適正化を通じて、既存事業の成長を図る方針。 (https://komori.app/company/2004/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間においては、引き続き「①基盤事業の持続的成長」の基礎となる販売物量の拡大を推し進めるとともに、原材料価格等に見合った製品価格の適正化に努めてまいりました。」 — 基盤事業の販売物量拡大と価格適正化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間においては、引き続き「①基盤事業の持続的成長」の基礎となる販売物量の拡大を推し進めるとともに、原材料価格等に見合った製品価格の適正化に努めてまいりました。」 — 販売物量の拡大と製品価格の適正化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間においては、引き続き「①基盤事業の持続的成長」の基礎となる販売物量の拡大を推し進めるとともに、原材料価格等に見合った製品価格の適正化に努めてまいりました。」 — 販売物量の拡大と原材料価格に見合った製品価格の適正化を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q3) - FY2017 再定義 「「中期経営計画17-19」の基本戦略　①基盤事業の強化　・コア事業の磨き上げ　・顧客価値を掘り起こす独自の事業構造確立　・コアコンピタンスを生かした競争優位性の発揮」 — 従来の「基盤事業の持続的成長」から、「基盤事業の強化」へ表現と施策を更新した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 基盤事業の強化を新中期経営計画の基本戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 基盤事業の強化を含む五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 基盤事業の強化を含む五つの基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「本年３月29日付でセントラル製粉株式会社が実施した第三者割当増資を引き受け、子会社化いたしました。更なる生産体制の連携強化、生産性の向上を推進してまいります。」 — 基盤事業の強化について、セントラル製粉の子会社化と生産体制・生産性向上という具体策を示した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めております。」 — 基盤事業の強化を含む五つの基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「本年４月２日付でカルビー株式会社よりガーデンベーカリー株式会社の発行済株式の66.6％を取得し、連結子会社といたしました。当社は、株式会社セブン-イレブン・ジャパン向けに小麦粉・ミックス等の原料供給から冷凍パン生地の製造、焼成までの一貫体制を有しており、さらにガーデンベーカリー株式会社とその子会社タワーベーカリー株式会社を含めた相互連携を強化することで、競争力のある商品の開発と生産性の向上を図ってまいります。」 — 基盤事業の強化について、ガーデンベーカリー等の子会社化と相互連携による商品開発・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社は、株式会社セブン-イレブン・ジャパン向けに小麦粉・ミックス等の原料供給から冷凍パン生地の製造、焼成までの一貫体制を有しており、さらにガーデンベーカリー株式会社とその子会社タワーベーカリー株式会社を含めた相互連携を強化することで、競争力のある商品の開発と生産性の向上を図っております。」 — 基盤事業の強化について、ガーデンベーカリー等との相互連携による商品開発・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「主力工場である鹿島工場の製油、糖質、荷役設備において、機能性製品等の生産能力増強、およびBCP対策を目的とした、約60億円の設備投資を実施いたしました。これにより今後も安定製造・安定供給を維持してまいります。」 — 基盤事業の強化について、鹿島工場の生産能力増強とBCP対策を目的とする約60億円の設備投資を実施した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 基盤事業の強化を含む五つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 基盤事業の強化を含む五つの基本戦略を、計画最終年度にも継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「「①基盤事業の強化」の施策については、 今後顕在化してくる労働力不足への対応や価格競争力の確保のために、船橋工場内にプレミックス工場を新設することを決定いたしました。最新の自動化設備や、ＩｏＴによる高い生産性と、生産リードタイムの短縮、多品種小ロット生産を実現するとともに、食品安全についてもより一層追求してまいります。」 — 基盤事業の強化について、船橋工場内のプレミックス工場新設を決定し、自動化設備・IoTによる生産性向上、生産リードタイム短縮、多品種小ロット生産、食品安全の追求を具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「プレミックス事業では、生産能力増強を目的として56億円を投資し、船橋工場内に新工場を建設します（2022年6月操業開始予定）。新工場では、最新の自動化設備を導入し、IoTによる高い生産性と、生産リードタイムの短縮・多品種小ロット生産を実現いたします。」 — 基盤事業の強化について、船橋工場内プレミックス新工場への56億円投資、2022年6月操業開始予定、年間約28,000トンの生産能力計画を具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 中期経営計画20-22でも基盤事業の強化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策の推進に努めてまいります。」 — 基盤事業の強化を含む五つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間では、「①基盤事業の強化」の施策については、糖質事業において国内での安定供給体制を一層強固なものとし、更なる生産性向上を図ることを目的に、サンエイ糖化株式会社を完全子会社化いたしました。」 — 基盤事業の強化について、サンエイ糖化の完全子会社化により、糖質事業の国内安定供給体制と生産性向上の具体策を実施した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「「①基盤事業の強化」の施策については、糖質事業において国内での安定供給体制を一層強固なものとし、更なる生産性向上を図ることを目的に、サンエイ糖化株式会社を完全子会社化いたしました。」 — サンエイ糖化の完全子会社化に加え、船橋プレミックス工場、鹿島製油工場、荷役設備への投資を進め、基盤事業強化を具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 再掲 「５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めてまいります。」 — 基盤事業の強化を継続しながらも、計画2年目では重点軸を事業領域拡大・社会的課題解決へ移す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」に取り組んでおります。長期ビジョンの「確立」のステージと位置づけ、５つの基本戦略においては、これまでの「①基盤事業の強化」に注力しつつも、軸足を「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」へと大きく移し、それらを支える「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」についても優先度を高めて各施策の推進に努めております。」 — 基盤事業の強化を継続しながら、事業領域の拡大と社会的課題解決への重点移行を再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「プレミックスの生産能力増強を目的として約62億円を投資し、船橋工場内に船橋プレミックス第2工場を建設しております。予定している2022年6月操業開始に向け、順調に工事は進んでおります。」 — 基盤事業強化について、船橋プレミックス第2工場への約62億円投資と2022年6月操業開始予定を再確認した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間では、「①基盤事業の強化」において、プレミックス事業を発展・進化させるための基幹工場として船橋工場内に「船橋プレミックス第２工場」を新設し、６月より操業を開始いたしました。」 — 基盤事業強化の具体策である船橋プレミックス第2工場が6月に操業を開始した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間では、「①基盤事業の強化」において、プレミックス事業を発展・進化させるための基幹工場として船橋工場内に「船橋プレミックス第２工場」を新設し、６月より操業を開始いたしました。また、８月には油脂食品・糖質事業において、より一層の製品供給の安定化、コスト低減、付加価値向上を目的に、辻製油株式会社と業務提携を発表いたしました。」 — 船橋プレミックス第2工場の操業開始に加え、辻製油との業務提携を発表し、製品供給安定化、コスト低減、付加価値向上に向けた具体策を追加した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間では、「①基盤事業の強化」において、プレミックス事業を発展・進化させるための基幹工場として船橋工場内に「船橋プレミックス第２工場」を新設し、６月より操業を開始いたしました。また、８月には油脂食品・糖質事業において、より一層の製品供給の安定化、コスト低減、付加価値向上を目的に、辻製油株式会社と業務提携を発表いたしました。」 — 船橋プレミックス第2工場の操業開始と、辻製油との業務提携を基盤事業強化の具体策として再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q3) - FY2023 前進 「①基盤事業の強化・サンエイ糖化子会社化・内外製粉との販売統合・焼成パン事業の収益構造改革・船橋プレミックス第２工場稼働」 — 中期経営計画20-22における基盤事業強化の成果として、サンエイ糖化子会社化、内外製粉との販売統合、焼成パン事業の収益構造改革、船橋プレミックス第2工場稼働を列挙した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間では、「①基盤事業の強化」において、食品事業における製油・糖質カテゴリのより一層の製品供給の安定化、コスト低減、付加価値向上に向けて国内での事業の展開を加速させるため、辻製油株式会社と本年５月に資本業務提携を行いました。」 — 基盤事業強化について、辻製油との資本業務提携を実施し、製油・糖質カテゴリの供給安定化、コスト低減、付加価値向上に向けた国内展開を具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間では、「①基盤事業の強化」において、食品事業における製油・糖質カテゴリのより一層の製品供給の安定化、コスト低減、付加価値向上に向けて国内での事業の展開を加速させるため、辻製油株式会社と本年５月に資本業務提携を行いました。」 — 基盤事業強化の具体策として、辻製油との資本業務提携を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 基盤事業の強化を含む五つの基本戦略を、3rd Stageでも継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再掲 「５つの基本戦略「①基盤事業の 強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 基盤事業の強化を含む五つの基本戦略を、3rd Stageでも継続して推進している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-h1) - FY2026-H1 再掲 「一方で、当社連結子会社を含めた生産拠点の一体運用を図ることで、物流コスト低減や生産効率化などを進めております。」 — 基盤事業の強化について、連結子会社を含む生産拠点の一体運用、物流コスト低減、生産効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-h1) - 2026-05-14 前進 「当連結会計年度では、「①基盤事業の強化」において、グループ一体となった生産拠点の運用最適化を進めたことで収益力強化を実現しました。糖質カテゴリでは、当社、当社連結子会社である敷島スターチ株式会社、サンエイ糖化株式会社の３工場体制による安定供給の仕組みを確立し、グループ全体での収益の安定化に大きく貢献しました。」 — 基盤事業の強化について、生産拠点の運用最適化と糖質カテゴリ3工場体制による安定供給の仕組みを確立したと記載した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260513529150) - FY2026 前進 「当連結会計年度では、「①基盤事業の強化」において、グループ一体となった生産拠点の運用最適化を進めたことで収益力強化を実現しました。」 — 基盤事業の強化について、グループ一体の生産拠点運用最適化による収益力強化を実績として記載した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-fy) - 2026-08-07 再掲 「一方で、当社連結子会社を含めた生産拠点の一体運用を図ることで、物流コスト低減や生産効率化などを進めております。」 — 連結子会社を含む生産拠点の一体運用、物流コスト低減、生産効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260807513795) - 2026-11-09 再掲 「一方で、当社連結子会社を含めた生産拠点の一体運用を図ることで、物流コスト低減や生産効率化などを進めております。」 — 連結子会社を含む生産拠点の一体運用、物流コスト低減、生産効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20261105565112)