# ローコストオペレーションの推進｜昭和産業（2004）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「④効率化の推進」においては、鹿島工場等生産部門を中心にローコストオペレーションを推進いたしました。」 — 生産部門を中心にコスト競争力を高める施策として位置付けている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「④効率化の推進」においては、鹿島工場等生産部門を中心にローコストオペレーションを推進いたしました。」 — 生産部門を中心とするローコストオペレーションを継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「④効率化の推進」においては、鹿島工場等生産部門を中心にローコストオペレーションを推進いたしました。」 — 鹿島工場等の生産部門を中心とするローコストオペレーションを継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「④効率化の推進」においては、鹿島工場等生産部門を中心にローコストオペレーションを推進いたしました。」 — 鹿島工場等の生産部門を中心とするローコストオペレーションを継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「④効率化の推進」においては、鹿島工場等生産部門を中心にローコストオペレーションを推進いたしました。」 — 鹿島工場等の生産部門を中心としたローコストオペレーションを継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「その影響を最小限に抑えるべく原料価格に見合った適正な製品価格の改定や、コスト削減施策の実施などに努めております。」 — 原料価格変動への対応策として、価格改定とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-fy)
- FY2020-Q3 前進 「最新の自動化設備や、ＩｏＴによる高い生産性と、生産リードタイムの短縮、多品種小ロット生産を実現するとともに、食品安全についてもより一層追求してまいります。」 — ローコストオペレーション・価格競争力確保に関連して、自動化設備とIoTを用いた生産性向上、リードタイム短縮、多品種小ロット生産を具体化している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「新工場では、最新の自動化設備やIoTによる高い生産性と、生産リードタイムの短縮・多品種小ロット生産を実現させます。」 — 自動化設備とIoTを用いた生産性向上、リードタイム短縮、多品種小ロット生産を、工場建設の実行内容として具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「新工場では、最新の自動化設備やIoTによる高い生産性と、生産リードタイムの短縮・多品種小ロット生産を実現させます。」 — 自動化設備とIoTを備えたプレミックス新工場の稼働段階への進展を記載している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-fy)
- 2026-08-07 再掲 「一方で、当社連結子会社を含めた生産拠点の一体運用を図ることで、物流コスト低減や生産効率化などを進めております。」 — 生産効率化を含むローコストオペレーションの施策を継続している。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260807513795)