# 油脂製品・食材製品の併売による問題解決型営業｜昭和産業（2004）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「油脂事業につきましては、油脂製品と食材製品併売によるシナジー効果を生かし、問題解決型の営業活動を強化してまいりました。」 — 油脂製品と食材製品の併売を通じて、問題解決型営業を強化する施策を初めて個別に記載している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「油脂事業につきましては、油脂製品と食材製品併売によるシナジー効果を生かし、問題解決型の営業活動を強化してまいりました。その結果、業務用食用油及び業務用プレミックスの販売数量につきましては、前年同期を上回りました。」 — 併売による問題解決型営業を継続強化し、業務用食用油および業務用プレミックスの販売数量が前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「油脂事業につきましては、油脂製品と食材製品併売によるシナジー効果を生かし、問題解決型の営業活動を強化してまいりました。業務用食用油及び業務用プレミックスの販売数量につきましては、前年同期を上回りました。」 — 併売による問題解決型営業を継続強化し、業務用食用油と業務用プレミックスの販売数量は前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「油脂事業につきましては、油脂製品と食材製品のシナジー効果を生かし、問題解決型の営業を継続してまいりました。その結果、業務用食用油及び業務用プレミックスの販売数量につきましては、前年同期を上回りました。」 — 油脂製品と食材製品の併売による営業を継続し、主要販売数量が前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 その他 「業務用では、油脂製品と食材製品のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。その結果、業務用食材の販売数量につきましては前年を上回ったものの、業務用食用油の販売量につきましては、厳しいコスト環境の中、適正価格での販売を重視した結果、前年同期を若干下回りました。」 — 課題解決型営業を継続し、業務用食材は増加した一方、適正価格での販売を重視した業務用食用油は若干減少した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 その他 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂製品と食材製品のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。その結果、業務用食用油および業務用食材の販売数量につきましては、ほぼ前年同期並みとなりました。」 — 課題解決型営業を継続したが、業務用食用油と業務用食材の販売数量はほぼ前年同期並みとなった。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 その他 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。その結果、業務用油脂の販売数量につきましては前年同期並みとなりましたが、業務用食材の販売数量につきましては、前年同期を上回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続し、業務用油脂は前年同期並み、業務用食材は前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かす課題解決型営業を継続し、業務用油脂は前年同期を若干下回った一方、業務用食材は上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 その他 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。その結果、業務用油脂及び業務用食材の販売数量につきましては、前年同期を上回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続し、業務用油脂と業務用食材の販売数量がともに前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 その他 「業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。その結果、業務用油脂の販売数量につきましては、前年同期並みとなり、業務用食材の販売数量につきましては、前年同期を上回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続し、業務用油脂は前年同期並み、業務用食材は前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 その他 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。その結果、業務用油脂の販売数量につきましては、前年同期並みとなり、業務用食材の販売数量につきましては、前年同期を上回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続し、業務用油脂は前年同期並み、業務用食材は前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q3)
- FY2019 その他 「その結果、業務用油脂および業務用食材の販売数量につきましては前年同期を上回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続し、年度では業務用油脂・業務用食材の販売数量がともに前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 その他 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。業務用油脂の販売数量につきましては、生産、物流に係るコストが上昇する中、価格改定を優先したことにより、前年同期を下回りました。業務用食材の販売数量につきましても、前年同期を下回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続したが、業務用油脂・業務用食材の販売数量はいずれも前年同期を下回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 その他 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。業務用油脂の販売数量につきましては、前年同期を上回りました。業務用食材の販売数量につきましては、前年同期を若干下回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続し、業務用油脂は増加、業務用食材は若干減少した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 その他 「業務用食材の販売数量につきましては、ほぼ前年同期並みとなりましたが、業務用油脂の販売数量につきましては、生産、物流に係るコストが上昇する中、価格改定を優先したことや自然災害の影響により、前年同期を下回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続したが、業務用食材はほぼ前年同期並み、業務用油脂は前年同期を下回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q3)
- FY2020 その他 「業務用食材の販売数量につきましては、ほぼ前年同期並みとなりましたが、業務用油脂の販売数量につきましては、生産、物流に係るコストが上昇する中、価格改定を優先したことや自然災害の影響により、前年同期を下回りました。」 — 課題解決型営業を継続したが、コスト上昇・価格改定・自然災害の影響で業務用油脂は減少した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 その他 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、引き続き課題解決型の営業活動を強化してまいりました。新型コロナウイルス感染症の影響により、主要販売先の外食産業が大幅に売上減少する中、緊急事態宣言により事態は更に深刻化し、業務用油脂および業務用食材の販売数量につきましては、前年同期を下回りました。」 — 油脂と食材のシナジーを生かした課題解決型営業を継続したが、外食産業の売上減少と緊急事態宣言の影響で業務用油脂・食材の販売数量は減少した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、課題解決型の営業活動を強化してまいりました。他部門と連携を図ることで販売拡大と新たな販路開拓に取り組んだことに加え、ボーソー油脂株式会社を子会社化したことにより、業務用油脂の販売数量は、前年同期を上回りました。一方で、新型コロナウイルス感染症の影響が続き、主要販売先の外食産業が大幅に売上減少したこと等から、業務用食材の販売数量につきましては、前年同期を下回りました。」 — ボーソー油脂の子会社化と他部門連携により業務用油脂の販売数量は増加した一方、外食産業の不振により業務用食材は減少した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「油脂食品事業につきましては、業務用では、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、課題解決型の営業活動を強化してまいりました。他部門と連携を図ることで販売拡大と新たな販路開拓に取り組んだことに加え、ボーソー油脂株式会社を子会社化したことにより、業務用油脂の販売数量は、前年同期を上回りました。」 — 油脂と食材のシナジー、他部門連携、ボーソー油脂の子会社化を通じた課題解決型営業と販路開拓を継続し、業務用油脂の販売数量は前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 その他 「業務用については、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、課題解決型の営業活動を強化してまいりました。製粉・糖質事業等と連携を図ることで販売拡大と新たな販路開拓に取り組んだことに加え、昨年９月にボーソー油脂株式会社を子会社化したことにより、業務用油脂の販売数量は、前年同期を上回りました。また、主要販売先である外食向けの売り上げが増加したこと等により、業務用食材の販売数量についても、前年同期を上回りました。」 — 他部門連携、新たな販路開拓、ボーソー油脂の子会社化を背景に、業務用油脂と業務用食材の販売数量がともに前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 その他 「業務用については、油脂と食材（ミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、課題解決型の営業活動を強化してまいりました。製粉・糖質事業等と連携を図ることで販売拡大と新たな販路開拓に取り組んだことに加え、昨年９月にボーソー油脂株式会社を子会社化したことにより、業務用油脂の販売数量は、前年同期を上回りました。また、主要販売先である外食向けの売り上げが増加したこと等により、業務用食材の販売数量についても、前年同期を上回りました。」 — 他部門連携、新たな販路開拓、ボーソー油脂の子会社化を背景に、業務用油脂と業務用食材の販売数量がともに前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「業務用については、油脂と食材（プレミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、課題解決型の営業活動を強化してまいりました。製粉・糖質事業等と連携を図ることで販売拡大と新たな販路開拓に取り組んだことに加え、2020年９月にボーソー油脂株式会社を子会社化したことにより、業務用油脂の販売数量は、前年同期を上回りました。また、主要販売先である外食向けの売り上げが回復したこと等により、業務用食材の販売数量についても、前年同期を上回りました。」 — 油脂・食材のシナジー、他事業連携、新たな販路開拓、ボーソー油脂子会社化を通じた営業を継続し、業務用油脂・食材はともに前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「業務用については、油脂と食材（プレミックス・パスタ）のシナジー効果を生かし、課題解決型の営業活動を強化してまいりました。製粉・糖質事業等と連携を図ることで販売拡大と新たな販路開拓に取り組みました。」 — 油脂と食材のシナジー、他事業連携、新たな販路開拓による課題解決型営業を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「業務用については、油脂とプレミックス、パスタのシナジー効果を生かし、提案型の営業活動を強化してまいりました。製粉・糖質事業等との連携に加え、グループ会社であるボーソー油脂株式会社との共同提案等による新たな販路開拓に取り組みました。」 — 油脂と食材のシナジー、製粉・糖質事業との連携、ボーソー油脂との共同提案による販路開拓を継続している。業務用油脂は減少した一方、業務用食材は増加した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「業務用については、油脂とプレミックス、パスタのシナジー効果を生かし、提案型の営業活動を強化してまいりました。製粉・糖質事業等との連携に加え、グループ会社であるボーソー油脂株式会社との共同提案等による新たな販路開拓に取り組みました。しかしながら、業務用油脂の販売数量については、製品価格の大幅な上昇に伴う需要減退等により、前年同期を下回りました。一方、業務用食材の販売数量は、主要販売先である外食向けの売り上げが回復したこと等により、前年同期を上回りました。」 — 油脂・食材のシナジー、他事業連携、ボーソー油脂との共同提案による販路開拓を継続し、業務用油脂は減少、業務用食材は増加した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「製油カテゴリは、上昇したコストを踏まえた適正価格での販売活動と、長寿命オイルや油染みの少ないベーカリー用オイルなど機能的に価値のある商品提案や課題解決型営業に取り組んでまいりました。」 — 油脂と食材を組み合わせた課題解決型営業について、長寿命オイルやベーカリー用オイルなど機能価値を持つ商品の提案を具体化した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「製油カテゴリは、コストを踏まえた適正価格での販売活動と、長寿命オイルや油染みの少ないベーカリー用オイルなど機能的に価値のある商品提案や課題解決型営業に取り組んでまいりました。」 — 適正価格販売、機能価値のある商品の提案、課題解決型営業を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 その他 「製油カテゴリは、コストを踏まえた適正価格での販売活動と、長寿命オイルや油染みの少ないベーカリー用オイルなど機能的に価値のある商品提案や課題解決型営業に取り組んでまいりました。業務用油脂については、需要の回復とその好機を捉えた販売施策の実行により、販売数量は前年同期並みとなりました。家庭用油脂については、汎用油の販売が伸長したため、販売数量は前年同期を上回りました。」 — 適正価格販売、機能価値商品の提案、課題解決型営業を継続し、業務用油脂は前年同期並み、家庭用油脂は増加した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 その他 「製油カテゴリは、コストを踏まえた適正価格での販売活動と、長寿命オイルや油染みの少ないベーカリー用オイルなど機能的に価値のある商品提案や課題解決型営業に取り組んでまいりました。業務用油脂については、需要の回復とその好機を捉えた販売施策の実行により、販売数量は前年同期を上回りました。家庭用油脂についても、汎用油・こめ油の販売が伸長したため、販売数量は前年同期を上回りました。」 — 適正価格販売、機能価値商品の提案、課題解決型営業を継続し、業務用油脂と家庭用油脂の販売数量がともに前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 その他 「また、コスト抑制と安定供給を目的に、当社連結子会社であるボーソー油脂株式会社、持分法適用関連会社である辻製油株式会社と連携して、生産拠点の効率的運用、原材料調達の効率化などを進めております。業務用油脂については課題解決型営業の推進により、販売数量は前年同期を上回りました。家庭用油脂については、こめ油の販売が伸長しましたが、汎用油とオリーブオイルの販売数量が前年同期を下回ったため、販売数量は前年同期を下回りました。」 — ボーソー油脂・辻製油との連携、生産拠点の効率運用、原材料調達効率化を進め、業務用油脂は増加した一方、家庭用油脂は減少した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-h1)
- FY2026 その他 「油脂については、業務用の販売数量は前年同期を上回りましたが、家庭用の販売数量は前年同期並みとなりました。」 — ボーソー油脂・辻製油との連携、生産拠点の効率運用、原材料調達効率化を進め、業務用油脂の販売数量は増加した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-fy)