# SHOWA Next Stage for 2025｜昭和産業（2004）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2004/threads/11dbebe7be05
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## 経過

- FY2017 初出 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を2017年（平成29年）４月よりスタートさせております。」 — 2025年度のありたい姿を長期ビジョンとして初めて明示し、中期経営計画17-19をその1st Stageと位置付けている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を本年４月よりスタートいたしました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を本年４月よりスタートいたしました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を昨年４月よりスタートいたしました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた１st Stageと位置付ける「中期経営計画17－19」を2017年（平成29年）４月よりスタートさせております。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を昨年４月よりスタートいたしました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた足場固めと位置付ける1st Stage「中期経営計画17-19」に取り組んでおります。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その足場固めとする中期経営計画17-19を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19が最終年度にあることを再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、５つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19が最終年度にあることを再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、2nd Stage「中期経営計画20-22」を本年４月にスタートいたしました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、2nd Stage「中期経営計画20-22」を昨年４月にスタートいたしました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けては、3年間の中期経営計画を3次にわたり展開しております。」 — 2025年度の長期ビジョンと、3次にわたる中期経営計画による実現方針を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の２年目に入りました。」 — 長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」と、その2nd Stageである中期経営計画20-22を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」に取り組んでおります。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22を継続している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。」 — 長期ビジョンの実現に向けた2nd Stageが最終年度に到達した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22が最終年度にあることを再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた２nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22が最終年度にあることを再確認している。 (https://komori.app/company/2004/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた３rd Stage「中期経営計画23-25」を本年４月にスタートいたしました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その実現に向けた3rd Stageである中期経営計画23-25を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、３rd Stage「中期経営計画23-25」を昨年４月にスタートいたしました。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その3rd Stageである中期経営計画23-25を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿（長期ビジョン）「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、３rd Stage「中期経営計画23-25」を2023年４月にスタートし、基本コンセプト『SHOWA の“SHIN-KA”宣言～90年、そしてその先へ～』を掲げ、新たな財務指標とともに５つの基本戦略「①基盤事業の 強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」 — 2025年度の長期ビジョンと、その3rd Stageである中期経営計画23-25を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2004/filing/2024-h1)
- 2026-05-14 再定義 「創立100周年を迎える2035年度をターゲットとする長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」の実現に向けて」 — 従来の「SHOWA Next Stage for 2025」から、2035年度をターゲットとする新たな長期ビジョンへ位置付けを変更した。 (https://komori.app/company/2004/disclosure/20260513529150)
- FY2026 再定義 「当社グループを取り巻く環境の変化に対応し、持続的成長及び企業価値向上を図るべく、新たなグループ経営理念「ひと粒の可能性から、価値をひろげ、日々の幸せを共につくる。」を策定し、長期ビジョンを含むグループの理念体系を再構築いたしました。」 — 従来の2025年度のありたい姿を含む理念体系を再構築し、新理念のもとで2035年度をターゲットとする長期ビジョンへ移行した。 (https://komori.app/company/2004/filing/2025-fy)