# 意思決定と業務執行の分離による機動的な経営体制｜日東富士製粉（2003）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、経営の意思決定と業務執行を分離し、機動的かつ効率的な経営体制の強化を目的に執行役員制度を平成20年６月より導入しております。」 — 執行役員制度を通じて経営意思決定と業務執行を分離する考え方を記載している。 (https://komori.app/company/2003/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、経営の意思決定と業務執行を分離し、機動的かつ効率的な経営体制の強化を目的に執行役員制度を平成20年６月より導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/2003/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、経営の意思決定と業務執行を分離し、機動的かつ効率的な経営体制の強化を目的に執行役員制度を2008年６月より導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/2003/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「また、機動的かつ効率的な経営体制の強化を目的に、2008年６月より経営の意思決定と業務執行を分離し、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/2003/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「また、機動的かつ効率的な経営体制の強化を目的に、2008年6月より経営の意思決定と業務執行を分離し、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/2003/filing/2022-fy)