# 将来成長を担う人材の確保・育成｜日清製粉グループ本社（2002）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「加えて、将来の成長を見据え、核となる人材の確保・育成を早期、計画的に進めてまいります。」 — 将来成長に向けた人材確保・育成を基本戦略の一つとしている。 (https://komori.app/company/2002/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 専門性の確保・向上を目的とする従業員育成を、引き続きグループの取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 従業員の専門性確保・向上を目的とする人材育成を引き続き取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 従業員の専門性の確保・向上を目的とする人材育成を引き続き取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 専門性の確保・向上を目的とする人材育成を、引き続きグループの取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 従業員の専門性確保・向上を目的とする人材育成を、グループ運営上の取組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 従業員の専門性の確保・向上を目的とする人材育成を、引き続きグループの取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 従業員の専門性確保・向上を目的とする人材育成を、グループ運営上の取組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、深刻化する人手不足問題にも適切に対応してまいります。」 — 人手不足への対応と人材育成を、国内事業および持続的成長に関わる取組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2002/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 専門性の確保・向上を目的とする従業員育成を、グループ運営上の取組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「一層の専門性の確保・向上のための従業員の育成」 — 従業員の専門性確保・向上を目的とする人材育成を、経営上の継続的な取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「利益面では、新規事業開発やデジタルマーケティング及び人材の獲得等に取組み、将来の成長に向けた戦略的コストが増加する中、事業基盤を強化したカナダやタイにおける業務用小麦粉の出荷増、医薬品原薬の出荷増、エンジニアリング事業の順調な工事進捗に加え、全社を挙げてのコストダウン施策も寄与し、営業利益は226億81百万円（前年同期比103.7％）となりました。」 — 人材の獲得を含む将来成長に向けた取組みを、戦略的コストの増加として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2018-q3)
- FY2022 前進 「社員一人ひとりが能力を発揮し、成長を実感できる人材育成を目指し、次世代経営人材育成のための「事業経営者育成プログラム」、専門性の高い技術者育成のための「キャリア・ディベロップメント・プログラム」、社員が各階層で必要なスキルやマインド、能力を高めていくための「階層別研修」等の各種研修プログラムを実施しております。」 — 人材育成について、次世代経営人材、専門技術者、階層別研修という具体的な複数のプログラムを記載した。 (https://komori.app/company/2002/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「そのために、持株会社であるグループ本社と全事業会社が一体となって、お客様や取引先の皆様から信頼が得られるように尽力するとともに、人材戦略を推進し、当社グループの総和で最適となる人材配置、経営人材の育成、女性活躍推進、働き方改革等、組織・人材の活性化に取り組む。」 — 人材施策を、専門性の育成に加えて、グループ全体の最適配置、経営人材育成、女性活躍、働き方改革を含む人材戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/2002/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「＜2022年度実績＞・教育訓練投資　３億６千万円、一人当たり研修時間23.3時間　・事業経営者育成プログラムにおける各研修受講者　計106名　・DX中核人材向け研修受講者　計21名　・グローバル人材育成研修受講者　計17名」 — 人材育成を、教育訓練投資、研修時間、経営人材・DX人材・グローバル人材向け研修の受講者数という具体的な実績で開示した。 (https://komori.app/company/2002/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「＜2023年度実績＞（注）１
・教育訓練投資　　404百万円、一人当たり研修時間23.7時間　（注）２
・事業経営者育成プログラムにおける各研修受講者　計119名
・IT関連試験合格者　計66名　（注）３
・グローバル人材育成研修受講者　計16名
・手挙げ式育成プログラム　計1,251名」 — 人材育成について、教育訓練投資4億04百万円、1人当たり研修時間23.7時間、経営・IT・グローバル人材等の育成実績を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/2002/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「今後の会社の成長を牽引する人材として、次代の当社グループの舵取りを担う「経営人材」、テクノロジーを活用しオペレーションの効率化からビジネスモデルの変革までを担う「デジタル人材」、当社グループの成長ドライバーである海外事業を伸長させる「グローバル人材」等の育成に注力しております。」 — 人材育成を経営人材・デジタル人材・グローバル人材の育成へ具体化した。2025年度の教育訓練投資は501百万円、IT関連試験合格者54名、グローバル人材育成研修受講者14名と開示している。 (https://komori.app/company/2002/filing/2025-fy)