# 新たなマテリアリティの特定と優先順位付け｜ニップン（2001）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2001/threads/d726495a2d56
企業ページ: https://komori.app/company/2001

## 経過

- FY2024 初出 「当社は新たなマテリアリティ（重点課題）とテーマごとに具体的な取り組みを決定しました。これらの課題に重点的に取り組むことで、急激な環境変化に柔軟な対応ができるような組織体制の強化、人財育成などを一層進め」 — 新たな重点課題を特定し、テーマ別の具体的取り組みと優先的対応を決定したことが初めて独立したテーマとして記載された。 (https://komori.app/company/2001/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、「食によるウェルビーイングの追求」「食と健康を通じた社会への貢献」「環境保護への取り組み」「人的資本への取り組み」「持続的成長をするための企業活動」「企業統治の強化」の６つのマテリアリティを経営の重要課題と位置づけ」 — 新たなマテリアリティの特定から、6つの重要課題を経営課題として体系的に整理し、全従業員で取り組む段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2001/filing/2025-fy)