# リニューアル・メンテナンス分野の強化｜暁飯島工業（1997）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「リニューアル・メンテナンス」分野の強化に注力し、安定的な利益確保のできる経営の構築を図ってまいります。」 — リニューアル・メンテナンス分野を強化し、安定的な利益確保につなげる施策を示している。 (https://komori.app/company/1997/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「「リニューアル・メンテナンス」分野の提案・企画営業力を強化し、安定的な利益確保のできる経営の構築を図ってまいります。」 — リニューアル・メンテナンス分野を強化し、提案・企画営業力を通じて安定的な利益確保を図る施策を継続している。 (https://komori.app/company/1997/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社の本業である設備工事の設計、施工及び保守管理を確実に継続していく上で、「リニューアル・メンテナンス」分野の企画提案力、技術競争力及び価格競争力の強化を図り、持続的成長の基盤を構築してまいります。」 — リニューアル・メンテナンス分野の強化方針を継続し、企画提案力、技術競争力及び価格競争力という強化対象を明示している。 (https://komori.app/company/1997/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「ビル空間事業サイクルを拡張するため、省エネ・リニューアル提案を強化し、高付加価値化で顧客満足度の高いサービスを提供してまいります。」 — リニューアル分野の強化策が、省エネ提案、高付加価値化及び顧客満足度の高いサービス提供へ具体化している。 (https://komori.app/company/1997/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「ビル空間事業サイクルを拡張するため、建築・電気設備も含めた省エネ・リニューアル提案を提供してまいります。また、デジタル技術への対応によりビルケア事業の標準化や省力化を図り、高付加価値化により顧客満足度の高いサービスを提供してまいります。」 — リニューアル強化を第Ⅱ期の「次の成長基盤づくり」に位置付け、建築・電気設備を含む省エネ提案及びビルケア事業のデジタル化へ範囲を広げている。 (https://komori.app/company/1997/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「ビル空間事業サイクルを拡張するため、建築・電気設備も含めた省エネ・リニューアル提案を提供してまいります。また、デジタル技術への対応によりビルケア事業の標準化や省力化を図り、高付加価値化により顧客満足度の高いサービスを提供してまいります。」 — 建築・電気設備を含む省エネ・リニューアル提案と、デジタル技術によるビルケア事業の標準化・省力化を継続している。 (https://komori.app/company/1997/filing/2024-fy)
- 2026-10-09 前進 「コンサルティング型リニューアル提案」 — リニューアル分野の強化策について、従来の提案・デジタル化からコンサルティング型提案を重点項目として明示している。 (https://komori.app/company/1997/disclosure/20261008547970)
- 2026-10-09 前進 「コンサルティング型リニューアル提案」 — 補助金活用、省エネ、資産価値向上を組み合わせた提案へ具体化している。 (https://komori.app/company/1997/disclosure/20261009548698)
- 2026-10-09 初出 「その第Ⅲ期(2027年８月期～2030年８月期)を「設備工事会社」から「建物のライフサイクル・マネジメント・パートナー」へ完全に脱皮するステージと位置付けました。」 — 第Ⅲ期中期経営計画における事業モデル転換を、今回初めて具体的な名称と期間を伴って示している。 (https://komori.app/company/1997/disclosure/20261008547970)
- 2026-10-09 前進 「単なる『設備工事会社』から『建物のライフサイクル･マネジメント･パートナー』へと完全に脱皮するステージへ」 — 事業モデル転換の名称提示から、ビル空間事業サイクル、保守データ活用、リニューアル提案及び2030年までの基本方針・重点戦略の提示へ進んでいる。 (https://komori.app/company/1997/disclosure/20261009548698)
