# 執行役員制度による業務執行機能の強化｜高橋カーテンウォール工業（1994）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、経営環境の変化に迅速に対応するため、取締役会の意思決定・監督機能と業務執行機能の分担を明確にして、執行役員による業務執行機能の強化を図ることを目的とし、平成23年４月１日から執行役員制度を導入いたしました。」 — 取締役会の監督機能と業務執行機能を分担し、執行役員制度によって業務執行機能を強化する体制を記載している。 (https://komori.app/company/1994/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、経営環境の変化に迅速に対応するため、取締役会の意思決定・監督機能と業務執行機能の分担を明確にして、執行役員による業務執行機能の強化を図ることを目的とし、平成23年４月１日から執行役員制度を導入いたしました。」 — 取締役会の監督機能と業務執行機能を分担し、執行役員制度により業務執行機能を強化する体制を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1994/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、経営環境の変化に迅速に対応するため、取締役会の意思決定・監督機能と業務執行機能の分担を明確にして、執行役員による業務執行機能の強化を図ることを目的とし、2011年４月１日から執行役員制度を導入いたしました。」 — 取締役会の監督機能と業務執行機能を分担する執行役員制度を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1994/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、経営環境の変化に迅速に対応するため、取締役会の意思決定・監督機能と業務執行機能の分担を明確にして、執行役員による業務執行機能の強化を図ることを目的とし、2011年４月１日から執行役員制度を導入いたしました。」 — 取締役会の監督機能と執行役員による業務執行機能を分担する制度を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/1994/filing/2024-fy)