# ワークスタイルと企業文化の変革｜神田通信機（1992）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「仕事とプライベートのバランスを保ち、やりがいを感じていきいきと働くことが出来るワークスタイルの確立を行ってまいります。また、変革に向かって大きく舵を切るためには、人材の実効性を高め、チャレンジを歓迎する企業文化に変革していくことが必要不可欠であると認識しております。」 — 事業構造改革を支える取組みとして、ワーク・ライフ・バランスを保つ働き方と、挑戦を歓迎する企業文化への変革を掲げている。 (https://komori.app/company/1992/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「中期経営計画のテーマ「存在意義・再生」を踏まえ、従来の手法や考え方を踏襲する保守的な企業文化の変革を図ってまいります。」 — 従来の企業文化を変革し、事業構造改革を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「中期経営計画のテーマ「存在意義・再生」を踏まえ、従来の手法や考え方を踏襲する保守的な企業文化の変革を図ってまいります。」 — 中期経営計画のテーマを「存在意義・再生」と明示し、保守的な企業文化の変革を継続している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「中期経営計画のテーマ「Ｃａｎｇｅ＆Ｃａｌｌｅｎｇｅ　８０ｔｈ」を踏まえ、従来の手法や考え方を踏襲する保守的な企業文化の変革を図ってまいります。原価意識を強く持つことで既存事業の収益性向上に加え、他社との協創により「マルチゲートウェイ」を新たな事業の柱として展開してまいります。」 — 従来の中期経営計画テーマ「存在意義・再生」から、「Ｃａｎｇｅ＆Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ　８０ｔｈ」を踏まえた企業文化変革・原価意識・マルチゲートウェイ展開へ計画上の表現を更新している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社グループは当期より新中期経営計画『Change & Challenge 80th』(2024年4月～2027年3月)をスタートさせました。…旧来ビジネスからの事業構造転換に向けた土台作りの３年間と位置づけ、新規ビジネスのメニュー化や人材・事業投資に意欲的に取り組んでおります。」 — 『Change & Challenge 80th』を2024年4月から開始し、3年間を旧来ビジネスからの事業構造転換の土台作りと位置づけ、新規ビジネスのメニュー化、人材・事業投資を開始している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「当社グループの中期経営計画『Change & Challenge 80th』(2024年４月～2027年３月)は２年目を迎えております。…さらに、変革を支える組織基盤の強化を目指し、会社風土の刷新にも本格的に着手しております。」 — 会社風土の刷新について、従来の方針表明から、本格的に着手した段階へ進んだことを記載している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 前進 「さらに、変革を支える組織基盤の強化を目指し、会社風土の刷新にも本格的に着手しております。」 — 会社風土の刷新について、方針表明から本格的な着手段階へ進んだことを記載している。 (https://komori.app/company/1992/disclosure/20260430514674)
- 2026-06-06 前進 「さらに、変革を支える組織基盤の強化を目指し、会社風土の刷新にも本格的に着手しております。」 — 会社風土の刷新について、従来の方針表明から本格着手の段階へ進んだことを記載している。 (https://komori.app/company/1992/disclosure/20260605563715)
- 2026-06-06 再掲 「また、変革に向かって大きく舵を切るためには、人材の実効性を高め、チャレンジを歓迎する企業文化に変革していくことが必要不可欠であると認識しております。」 — ワークスタイルと企業文化の変革方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1992/disclosure/20260605563718)
- FY2026 前進 「当社の存在価値である「顧客の事業活動の生命線となるインフラ(事業環境・空間)を顧客と共に創り、守り、育てる会社」であり続けるため、旧来ビジネスからの事業構造転換に向けた土台作りの３年間と位置づけ、新規ビジネスのメニュー化や人材・事業投資に引き続き取り組んでおります。さらに、変革を支える組織基盤の強化を目指し、会社風土の刷新にも本格的に着手しております。」 — 中期経営計画2年目に入り、新規ビジネスのメニュー化、人材・事業投資に加えて、会社風土の刷新にも本格的に着手したと記載している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2025-fy)