# リスキリング・2スキル2ライセンスによる技術人材の高度化｜神田通信機（1992）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「指標　目標　実績（当事業年度）　２スキル・２ライセンス取得者（複数スキル・複数資格取得者の増加を図る）　2024年3月までに50%　39.3%」 — 人材確保、高齢化、高スキル化・マルチ化を課題とし、リスキリングと「２スキル２ライセンス」を推進している。提出会社の取得者比率について、2024年3月までに50％という目標と当年度実績39.3％を開示している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「指標
(複数スキル・複数資格取得者の増加を図る)
目標
実績（当事業年度）
２スキル取得者
2027年3月までに50％
13.0％
２ライセンス取得者
2027年3月までに50％
3.6％
注）当事業年度において、事業展開の高度化に対応するため、スキル体系および１スキルの定義ならびに１ライセンスの定義を高度化するなどの見直しを行いました。これに伴い、新たに目標数値を設定し直した結果、前事業年度の実績数値とは大きく異なる結果となっております。」 — 従来の「2スキル・2ライセンス取得者」50％目標を、2スキル取得者と2ライセンス取得者に分け、期限を2027年3月までとして目標を再設定している。定義の高度化により、当年度実績は2スキル13.0％、2ライセンス3.6％となった。 (https://komori.app/company/1992/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「２スキル取得者
2027年3月までに50％
16.2％
２ライセンス取得者
2027年3月までに50％
3.7％」 — 2027年3月までに各50％とする目標に対し、実績は2スキル取得者16.2％、2ライセンス取得者3.7％となった。前年度実績の13.0％、3.6％から更新されている。 (https://komori.app/company/1992/filing/2024-fy)
- 2026-06-06 前進 「給与水準の引き上げや事業構造転換に向けた施策の一つとして、社員のスキルアップのため、社内外教育の積極的実施を継続して実施いたしました。」 — 人的資本投資として給与水準の引き上げと社内外教育の継続実施を記載している。 (https://komori.app/company/1992/disclosure/20260605563715)
- FY2026 前進 「指標
(複数スキル・複数資格取得者の増加を図る)
目標
実績（当事業年度）
２スキル取得者
2027年3月まで
に
50
%
16.2
%
２ライセンス取得者
2027年3月まで
に
50
%
11.1
%」 — 2027年3月までに2スキル取得者・2ライセンス取得者を各50％とする目標を継続し、当年度実績は2スキル16.2％、2ライセンス11.1％となった。2ライセンス取得者は前年度3.7％から上昇している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2025-fy)