# 監査役・監査室・会計監査人の連携による監督｜神田通信機（1992）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「監査役と監査室及び会計監査人とは必要の都度、相互の情報交換・意見交換を行い連携を図ることにより、監査の実効性と効率性の向上に努めております。」 — 監査役、内部監査部門、会計監査人の情報交換と連携を監査の実効性向上策としている。 (https://komori.app/company/1992/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「監査役と監査室及び会計監査人とは必要の都度、相互の情報交換・意見交換を行い連携を図ることにより、監査の実効性と効率性の向上に努めております。」 — 監査役、監査室、会計監査人の情報交換・連携による監査の実効性向上を継続している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「監査役と監査室及び会計監査人とは必要の都度、相互の情報交換・意見交換を行い連携を図ることにより、監査の実効性と効率性の向上に努めております。」 — 監査役、監査室、会計監査人の情報交換・連携による監査の実効性向上を継続している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「当事業年度において当社は監査役会を４回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」 — 監査役会を当事業年度に4回開催し、常勤監査役・社外監査役の全員が4回中4回出席した実績を記載している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当事業年度において当社は監査役会を５回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」 — 監査役会の開催回数が4回から5回へ更新され、常勤監査役・社外監査役の全員が5回中5回出席した実績を記載している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「監査役と監査室及び会計監査人とは必要の都度、相互の情報交換・意見交換を行い連携を図ることにより、監査の実効性と効率性の向上に努めております。」 — 監査役、監査室、会計監査人の連携を継続し、当事業年度の監査役会は5回開催され、全員が5回出席している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2021-fy)
- FY2024 その他 「当事業年度において当社は監査役会を４回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」 — 当事業年度の監査役会開催回数を4回とし、社外監査役2名は各4回出席、常勤監査役は就任後3回中3回出席と記載している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度において当社は監査役会を７回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」 — 監査役会の開催回数がFY2024の4回から7回へ更新され、常勤監査役・社外監査役の全員が7回中7回出席した実績を記載している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2024-fy)
- 2026-06-06 前進 「当事業年度に開催された取締役会15回のうち全てに出席、監査役会は８回全てに出席し、学識経験者としての専門的見地から議案審議等に必要な発言を適宜行っております。」 — 社外監査役の取締役会・監査役会への出席実績を更新し、監督活動の実績を具体化している。 (https://komori.app/company/1992/disclosure/20260605563715)
- 2026-06-06 再掲 「また、監査室、会計監査人等と定期的に情報交換を行い監査の実効性を高めております。」 — 監査役、監査室、会計監査人の連携を再確認している。 (https://komori.app/company/1992/disclosure/20260605563718)
- FY2026 前進 「当事業年度において当社は監査役会を８回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」 — 監査役会の開催回数が前年度の7回から8回へ増加し、常勤監査役・社外監査役の全員が8回中8回出席した実績を記載している。 (https://komori.app/company/1992/filing/2025-fy)
- 2026-07-07 再掲 「監査役会                取締役会」 — コーポレートガバナンス体制の模式図において、監査役会、監査室、会計監査人および取締役会による監督・監査体制を示している。既存の監査役・監査室・会計監査人の連携による監督というスレッドに対する構造面の再確認であり、具体的な運用実績の前進は記載されていない。 (https://komori.app/company/1992/disclosure/20260706588470)