# 第６次中期経営計画による企業体質変革とLCトータルソリューション高度化｜日比谷総合設備（1982）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「このような状況のもと、当社グループは、2017年度を初年度とし、2019年度までの３年間の事業運営に関する「第６次中期経営計画」を策定いたしました。本中期経営計画は、「長期的かつ安定的な事業の継続と発展を目指した“企業体質変革の定着と強化”」を基本方針とし、以下の２点を基本戦略としております。第１に、担い手を確保できる魅力ある企業グループづくりに向けた人財への積極的な投資、ＩＣＴの徹底活用による業務改革の実現とマネジメントの強化を目指す「人財とＩＣＴへの投資による働き方改革」、第２に、営業・エンジニアリングサービスが一体となったストックビジネスの充実・拡大、グループ連携や他社とのアライアンスによるサービスモデルの構築を目指す「ＬＣトータルソリューションの高度化」であります。」 — 2017年度から2019年度までの第6次中期経営計画を策定し、企業体質変革の定着・強化を基本方針として、人財・ICTへの投資とLCトータルソリューション高度化を二つの基本戦略に設定している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループでは、前連結会計年度より第６次中期経営計画をスタートし、人財とＩＣＴへの投資による働き方改革とＬＣトータルソリューションの高度化に取り組むとともに、コンプライアンスの徹底、安全品質管理の強化を図り、“お客様のニーズにワンストップでお応えする「総合エンジニアリングサービス企業」”としての長期的かつ安定的な事業の継続と発展を目指して取り組んでまいりました。」 — 前連結会計年度から開始した第６次中期経営計画と、その基本施策である働き方改革・LCトータルソリューション高度化を継続している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループでは、前連結会計年度より第６次中期経営計画をスタートし、人財とＩＣＴへの投資による働き方改革とＬＣトータルソリューションの高度化に取り組むとともに、コンプライアンスの徹底、安全品質管理の強化を図り、“お客様のニーズにワンストップでお応えする「総合エンジニアリングサービス企業」”としての長期的かつ安定的な事業の継続と発展を目指して取り組んでまいりました。」 — 前連結会計年度から開始した第６次中期経営計画と、その基本施策である働き方改革・LCトータルソリューション高度化を継続している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループでは、前連結会計年度より第６次中期経営計画をスタートし、人財とＩＣＴへの投資による働き方改革とＬＣトータルソリューションの高度化に取り組むとともに、コンプライアンスの徹底、安全品質管理の強化を図り、“お客様のニーズにワンストップでお応えする「総合エンジニアリングサービス企業」”としての長期的かつ安定的な事業の継続と発展を目指して取り組んでまいりました。」 — 前連結会計年度から開始した第６次中期経営計画と、その基本施策である働き方改革・LCトータルソリューション高度化を継続している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、2017年度より第６次中期経営計画をスタートしております。建物ライフサイクル(ＬＣ)トータルソリューション営業の推進および競争力のある原価構築を中心とする諸施策による企業体質変革を継続するとともに、社会経済動向とステークホルダーからの要請のバランスをとりつつ収益性を維持することを基本的な考え方と位置づけてまいりました。」 — 第６次中期経営計画の最終年度において、LCトータルソリューション営業、競争力ある原価構築、収益性維持を引き続き基本施策としている。 (https://komori.app/company/1982/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループでは、第６次中期経営計画の基本戦略に基づき、当社が施工した建物のライフサイクル（ＬＣ）に合わせた設備改修提案（ストック提案）による受注の確保を図るとともに、安全・品質管理への取り組みの徹底、協力会社とのパートナーシップ強化などによるＬＣトータルソリューションの高度化に努めてまいりました。」 — 第６次中期経営計画の基本戦略に基づくストック提案とLCトータルソリューション高度化を再確認している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「「ＬＣトータルソリューションの高度化」においては、施工後のアフターフォロー体制を強化するとともに、老朽化した建築設備を更改するリニューアル案件の掘り起こしや、補助金を活用した自治体向けの省ＣＯ２事業など、当グループの強みを活かした多様な取り組みを強化してまいりました。」 — 第６次中期経営計画のLCトータルソリューション高度化について、アフターフォロー体制の強化、リニューアル案件の掘り起こし、自治体向け省CO2事業という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当グループでは2017年度より第６次中期経営計画をスタートしており、基本戦略として、「人財とＩＣＴへの投資による働き方改革」と「建物ライフサイクル（ＬＣ）トータルソリューションの高度化」を掲げ、“企業体質変革の定着と強化”に取り組んでまいりました。」 — 第６次中期経営計画の基本戦略である働き方改革とLCトータルソリューション高度化を再確認している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループは、現時点での基本方針を“コア事業の収益力強化と新たな事業機会の創出による成長と企業価値向上”“「人財×技術」で持続可能な社会の実現に貢献”とし経営基盤の構築を行い、成長戦略に繋げていきます。」 — 第６次中期経営計画の企業体質変革・LC高度化を掲げてきた流れから、コア事業の収益力強化、新たな事業機会、持続可能な社会を軸とする基本方針へと再構成している。第７次中期経営計画は半年程度遅らせて発表する予定とされた。 (https://komori.app/company/1982/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 後退 「なお、本年４月よりスタートする予定でありました第７次中期経営計画につきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い経営環境の先行きが不透明な状況であることから、第２四半期決算と併せて公表する予定であります。」 — ４月開始予定だった第７次中期経営計画の公表を、新型コロナウイルス感染症による不透明な環境を理由に第２四半期決算時へ延期している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「当社グループは、2020年度を初年度とし、2022年度までの3か年の事業運営に関する「第７次中期経営計画」を策定いたしました。」 — 第７次中期経営計画の公表を延期していた前四半期から進み、2020年度から2022年度までの計画として正式に策定し、基本方針・基本戦略・業績目標を開示している。 (https://komori.app/company/1982/filing/2020-q2)