# CSR体制の整備とPDCAサイクルの定着｜協和日成（1981）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「CSR（企業の社会的責任）体制の整備と確実な運用（PDCAサイクルの定着化）」 — 経営品質委員会の再編・運営充実や管理業務品質の確保を施策として記載。 (https://komori.app/company/1981/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営品質委員会の運営の充実とPDCAサイクルの定着化」 — 主要政策課題として継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/1981/filing/2016-fy)
- FY2025 前進 「①リスクの特定・棚卸し ②固有リスク評価 ③統制活動の現状把握 ④統制活動の有効性評価 ⑤残余リスク評価 ⑥対応の優先度評価 ⑦優先度の高いリスク項目に対する新たな統制策の立案と実施 ⑧取締役会の承認」 — CSR・サステナビリティに関する管理が、経営品質委員会による8段階のリスク管理プロセスと取締役会承認を含む運用として具体化された。 (https://komori.app/company/1981/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「①ESGの観点から課題と取組を整理 ②重要度（事業運営における優先度と、社会や環境への影響度）の審議 ③ESGに関するマテリアリティの設定 ④取締役会の承認」 — サステナビリティ課題の管理が、ESG課題の整理、重要度審議、マテリアリティ設定、取締役会承認の4段階のプロセスとして整理・運用されている。 (https://komori.app/company/1981/filing/2025-fy)