# 企業グループ全体のコンプライアンスマインドの向上｜協和日成（1981）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「企業グループとしての社会的責任を果たすという意識レベルやコンプライアンスマインドを継続的に向上させていくことをベースに」 — 協力会社を含む企業グループ全体への浸透を重視する姿勢。 (https://komori.app/company/1981/filing/2015-fy)
- FY2017 引き上げ 「内部監査部門を強化し、継続したモニタリングを実施することで、コンプライアンスマインド浸透についての評価や改善を行い、さらなる浸透を図ることが重要であり」 — コンプライアンスマインド向上について、内部監査強化、継続モニタリング、評価・改善という対応内容が具体化された。 (https://komori.app/company/1981/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「総務部が主管となり、各部門の長を委員としたコンプライアンス推進会議において定めた年度実施計画の基本方針に基づき、各部門で強化策を展開するとともに、コンプライアンスに関する研修等を実施することによって「協和日成グループ行動基準」の浸透とコンプライアンスマインドの継続的な高揚を図ることとする。」 — コンプライアンス推進会議、年度実施計画、各部門の強化策、研修等を通じたグループ行動基準の浸透が引き続き示された。 (https://komori.app/company/1981/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「各部門で強化策を展開するとともに、コンプライアンスに関する研修等を実施することによって「協和日成グループ行動基準」の浸透とコンプライアンスマインドの継続的な高揚を図っております。」 — グループ行動基準、部門別強化策、研修を通じたコンプライアンスマインドの浸透が継続している。 (https://komori.app/company/1981/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「各部門で強化策を展開するとともに、コンプライアンスに関する研修等を実施することによって「協和日成グループ行動基準」の浸透とコンプライアンスマインドの継続的な高揚を図っております。」 — グループ行動基準、部門別強化策、研修を通じたコンプライアンスマインドの浸透が継続している。 (https://komori.app/company/1981/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「２か月に１度、役員からのコンプライアンスメッセージの配信やコンプライアンスに関する研修等を実施することによって「協和日成グループ行動基準」の浸透とコンプライアンスマインドの継続的な高揚を図っております。」 — コンプライアンスマインドの浸透策に、2か月に1度の役員メッセージ配信が加わり、実施頻度を伴う運用として記載された。 (https://komori.app/company/1981/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「2か月に1度、役員からのコンプライアンスメッセージの配信やコンプライアンスに関する研修等を実施することによって「協和日成グループ行動基準」の浸透とコンプライアンスマインドの継続的な高揚を図っております。」 — 役員メッセージの定期配信、研修、グループ行動基準の浸透によるコンプライアンス強化が継続している。 (https://komori.app/company/1981/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「年1回実施している全社的内部統制アンケートコンプライアンス関連の各指標の5％改善」 — 従来の役員メッセージや研修に加え、全社的内部統制アンケートのコンプライアンス関連指標を5％改善する目標が設定された。 (https://komori.app/company/1981/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「全社的内部統制アンケート結果を用いた組織診断および次期中計における組織改善への反映（2027年度）」 — コンプライアンス・内部統制の取り組みが、アンケート結果を用いた組織診断と2027年度の組織改善への反映まで具体化された。 (https://komori.app/company/1981/filing/2025-fy)