# リスクの未然防止・影響最小化・再発防止｜ダイダン（1980）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、これらのリスクの発生の可能性を認識した上で、発生の未然の防止及び発生した場合の対応に努める所存であります。」 — リスクを認識した上で、未然防止と発生時対応に取り組む方針を示している。 (https://komori.app/company/1980/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「企業経営に大きな影響を与える可能性のあるリスクの管理について、「危機管理規程」に基づき、損失を未然に防止し、又は最小限に抑え、再発防止に努めます。」 — リスクの未然防止、影響最小化、再発防止という方針を危機管理規程に基づく対応として記載している。 (https://komori.app/company/1980/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「企業経営に大きな影響を与える可能性のあるリスクの管理について、「危機管理規程」に基づき、損失を未然に防止し、又は最小限に抑え、再発防止に努めます。」 — 危機管理規程に基づく損失の未然防止、影響の最小化、再発防止の方針を継続している。 (https://komori.app/company/1980/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社は、永続的に価値を提供し続けるために、リスクの顕在化を未然に防止し、また、顕在化したリスクを極小化するべくリスクマネジメント体制を構築しました。経済的損失及び社会的損失が発生した場合の経営への多大なる影響を想定し、報告及び対応のための管理手法、対策本部の設置に関する事項等について「リスクマネジメント規程」に定め、リスクマネジメント委員会を設置しております。」 — 従来の危機管理規程に基づく方針から、リスクマネジメント規程とリスクマネジメント委員会を中核とする体制へ整理している。 (https://komori.app/company/1980/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「リスクの顕在化を未然に防止し、顕在化したリスクを極小化するべく、リスクマネジメント委員会を2023年３月期において４回開催し、リスクの把握、評価及び必要な対策の策定を行ったうえで、定期的に取締役会に報告しました。」 — リスクマネジメント委員会を年間4回開催し、リスクの把握・評価・対策策定と取締役会報告を実施した。 (https://komori.app/company/1980/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「リスクの顕在化を未然に防止し、顕在化したリスクを極小化するべく、リスクマネジメント委員会を2024年３月期において２回開催し、リスクの把握、評価及び必要な対策の策定を行ったうえで、定期的に取締役会に報告しました。」 — リスクマネジメント委員会の開催、リスクの把握・評価・対策策定および取締役会報告の運用を記載している。 (https://komori.app/company/1980/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「リスクの顕在化を未然に防止し、顕在化したリスクを極小化するべく、リスクマネジメント委員会を2025年３月期において１回開催し、リスクの把握、評価及び必要な対策の策定を行ったうえで、定期的に取締役会に報告しました。」 — リスクマネジメント委員会の開催と、リスクの把握・評価・対策策定・取締役会報告の運用を記載している。 (https://komori.app/company/1980/filing/2024-fy)
- 2026-06-01 前進 「リスクマネジメント委員会を2026年３月期において６回開催し、リスクの把握、評価及び必要な対策の策定を行ったうえで、取締役会に報告しました。」 — リスクマネジメント委員会の開催・評価・対策策定・取締役会報告の運用が、年間６回の実績として示されている。 (https://komori.app/company/1980/disclosure/20260529554304)
- FY2026 前進 「リスクの顕在化を未然に防止し、顕在化したリスクを極小化するべく、リスクマネジメント委員会を2026年３月期において６回開催し、リスクの把握、評価及び必要な対策の策定を行ったうえで、定期的に取締役会に報告しました。」 — リスクマネジメント委員会の開催回数は前年度の1回から6回へ増加し、リスク把握・評価・対策策定・取締役会報告を実施した。 (https://komori.app/company/1980/filing/2025-fy)