# 人材の確保と適正な人材配置｜朝日工業社（1975）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「③ 人材の確保と適正な人材配置を実施する」 — 施工面の要員不足が課題となる中、第16次中期経営計画の基本方針として、人材の確保と適正配置が初めて明示されている。 (https://komori.app/company/1975/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「③ 人材の確保と適正な人材配置を実施する」 — 第16次中期経営計画の基本方針として、人材の確保と適正配置が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/1975/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「第18次中期経営計画は、先に策定した長期ビジョン「ASAHI-VISION 100」の最終ステージとして、2025年４月に迎える創業100周年とその先に向けて、次なる飛躍を目指すものであります。また、基本方針として下記の３つの戦略とそれらを支える２つの基盤強化に取り組みます。(2) 人材戦略　「人材の価値を最大限に引き出す人的資本経営の実践」」 — 人材確保・適正配置の従来テーマが、第18次中期経営計画では人材の価値を最大限に引き出す人的資本経営として再整理されている。 (https://komori.app/company/1975/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「同様に女性の管理的地位にある労働者の割合につきましても、現在1.5％という微数に留まっておりますが、2030年迄に３％以上を目標として、女性活躍を推進するための育成環境の整備を図り、適材適所による女性の管理的地位にある労働者の任用を進めてまいります。」 — 女性の管理的地位にある労働者割合が前回の1.0％から1.5％へ更新され、2030年までに3％以上とする目標、育成環境整備、任用方針が再確認されている。外国籍社員割合は0.5％、中途採用者の管理的地位にある労働者比率は13.7％として開示された。 (https://komori.app/company/1975/filing/2025-fy)