# 業務効率・職場環境の向上｜三晃金属工業（1972）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「③業務効率・職場環境の向上」 — 対処すべき課題の最重要課題の一つとして、業務効率と職場環境の向上を初めて独立した項目として掲げている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「⑤人材育成・働き方改革の推進」 — 従来の業務効率・職場環境の向上という課題が、人材育成と働き方改革を組み合わせた最重要課題として再整理されている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「働き方改革
・業務プロセスの改革による生産性の向上
・業務基盤／DXの推進によるシステムとデータの統合・改善・活用
・課題の克服、新たな価値創造に向けた風土の改革」 — 従来の業務効率・職場環境の向上を、業務プロセス改革、DX、データ活用、組織風土改革を含む働き方改革として具体化している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「業務の効率化と高度化の実現に向け、現状分析による課題構造を明確化、全社業務改善プロジェクトに着手」 — 業務効率・働き方改革について、現状分析に基づく課題構造の明確化と全社業務改善プロジェクトへの着手を明示している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「業務の効率化と高度化の実現に向け、現状分析による課題構造を明確化、全社業務改善プロジェクトに着手」 — 業務プロセス改革、働き方改革、DX、データ・ノウハウ共有化による業務効率・高度化の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 その他 「ベースアップ、営業・工事系システムの基盤整備による減価償却費等による販売費及び一般管理費307百万円(8.1％)の増加があったため」 — 業務効率化・DXに関連する営業・工事系システムの基盤整備について、減価償却費が販管費増加要因となったことを記載している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「当中期経営方針の取組（2024-2026）
その中でも特に”好循環”のカギになる
「現場生産性向上と工事品質向上」
を最重点施策として取り組む。」 — 業務効率・働き方改革・DXの取り組みが、2024～2026年の中期経営方針では「現場生産性向上と工事品質向上」を最重点施策とする形に整理されている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「さらに、施工治具の改善等による現場生産性の向上を進めることで、「業界最高レベルの商品力・営業力・工事力」による好循環を創出し、圧倒的な総合力で業界をリードしてまいります。」 — 業務効率・働き方改革・DXの流れを、施工治具の改善等による現場生産性向上という具体的な施策に結び付けている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2025-fy)