# サステナビリティ課題の経営戦略・収益機会への統合｜三晃金属工業（1972）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、中長期的な企業価値の向上の観点から、これらの課題に積極的・能動的に取り組んでおります。また、サステナビリティの観点に立った中期経営計画を策定し、経営戦略の面においても適切に対応していけるよう整えております。」 — サステナビリティをリスク対応に限らず収益機会と位置づけ、中期経営計画・経営戦略に組み込む考え方を独立した方針として初めて明示している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、中長期的な企業価値の向上の観点から、これらの課題に積極的・能動的に取り組んでおります。」 — サステナビリティをリスク対応に限らず収益機会と位置づけ、中期経営計画・経営戦略に組み込む方針を継続している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、中長期的な企業価値の向上の観点から、これらの課題に積極的・能動的に取り組んでおります。」 — サステナビリティをリスク対応に限らず収益機会と位置づけ、中期経営計画・経営戦略に組み込む方針を継続している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2025-fy)