# 技術力の一層の強化｜三晃金属工業（1972）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「①技術力の一層の強化」 — 受注量確保・収益構造改善に向けた最重要課題の一つとして明示されている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「① 技術力の一層の強化」 — 受注量の確保と収益構造の改善に向けた最重要課題として、技術力の強化を再掲している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「①技術力の一層の強化」 — 受注量の確保と収益構造の改善に向けた最重要課題の一つとして、技術力の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「①技術力・生産力の一層の強化」 — 従来の技術力強化に加えて生産力を明示し、対処すべき最重要課題として表現を広げている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「①工事力・工事管理能力の強化
②施工能力の維持・拡大」 — 従来の技術力強化から、工事力・工事管理能力および施工能力の維持・拡大を最重要課題として明示する表現に広がっている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「その中で、業務プロセス改革による「生産性の飛躍的向上」と、「技術力の再強化」による商品・施工の差別化拡大を軸とした取り組みを行うことで、中期的に企業価値の向上を実現し、売上高、収益の拡大を図り、80周年、さらに100周年においても、我が社が「顧客や社会、全てのステークホルダーから信用・信頼され、選ばれる企業」であり続けることを目指すことといたしました。」 — 従来の工事力・施工能力の強化から、業務プロセス改革と技術力の再強化を軸とする中期計画上の取り組みへ整理されている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「中期経営方針　施策のポイント　商品・工法の開発、施工管理・施工・製造体制を重点的に強化、再構築を推進」 — 技術力の再強化に関する中期方針について、商品・工法開発に加え、施工管理・施工・製造体制の強化・再構築を施策として明示している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「商品・工法の開発、施工管理・施工・製造体制を重点的に強化、再構築を推進」 — 技術力の再強化について、商品・工法開発および施工・製造体制の強化・再構築を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「当中期経営方針の取組（2024-2026）」 — 技術力の再強化は、2024～2026年の中期経営方針における商品・工法開発、施工管理・施工・製造体制の強化・再構築として整理されている。 (https://komori.app/company/1972/filing/2023-fy)
- 2026-06-03 前進 「「施工品質」と「製造品質」向上に向け、2026年4月に品質管理部を新設し、品質管理を強化してまいります。」 — 品質向上の施策として、品質管理部の新設と品質管理の強化を具体化している。 (https://komori.app/company/1972/disclosure/20260602559782)
- FY2026 前進 「中長期的な取り組みとして、安全・法令遵守への取り組みを継続的に行うとともに、「施工品質」と「製造品質」向上に向け、2026年4月に品質管理部を新設し、品質管理を強化してまいります。」 — 従来の技術力・施工体制の強化に加え、施工品質・製造品質を対象とする品質管理部の新設を具体化している。 (https://komori.app/company/1972/filing/2025-fy)