# 事業拡大に応じた内部管理体制の強化｜ＭＦＳ（196A）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「事業拡大・成長に応じた内部管理体制の強化が重要な課題であると認識しております。経営の公正性・透明性を確保すべく、コーポレート・ガバナンスを強化し、適切な内部統制システムの構築を図ってまいります。」 — 監査役会、内部監査、リスク・コンプライアンス委員会等を通じて管理体制を整備している。 (https://komori.app/company/196A/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「更に、執行権限及び執行責任の明確化のため、執行役員制度も導入しており、監督と執行の分離による実効的なコーポレート・ガバナンスを推進し、持続的成長を実現、企業価値を継続的に高めていきたいと考えております。」 — 内部管理体制の強化に加え、執行役員制度及び監督・執行分離を明記している。 (https://komori.app/company/196A/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「リスクについては、管理部管掌取締役を委員長とし、常勤取締役（子会社の取締役を含む。）、執行役員（子会社の執行役員を含む。）、部長（子会社の部長を含む。）、内部監査室担当者、常勤監査役及び非常勤監査役１名を構成員とするリスク・コンプライアンス委員会において、原則として年４回、全社的なリスク事項の審議及び対応の検証を行っております。」 — 子会社を含むリスク・コンプライアンス委員会の構成及び年4回の審議・検証体制を具体化している。 (https://komori.app/company/196A/filing/2025-fy)