# 3か年中期経営計画「iNnovate on 2016」｜高砂熱学工業（1969）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、その実現に向けた変革の基礎づくりとして、３か年中期経営計画「iNnovate on 2016」に基づき、「現場力の強化」、「人財育成至上主義」、「安定的な収益確保」を重点取組課題としてグループの総力を挙げて取り組んでおります。」 — 長期構想の第1ステップとして、現場、人財、収益の3課題を重点化している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社は、引き続き、長期経営構想の実現に向かって、変革の基礎づくりと位置づけた３か年中期経営計画の最終年度として諸施策を完遂してまいります。」 — 「iNnovate on 2016」を最終年度の計画として継続し、施策の完遂を掲げている。 (https://komori.app/company/1969/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社は、引き続き、長期経営構想の実現に向かって、変革の基礎づくりと位置づけた３か年中期経営計画の最終年度として諸施策を完遂してまいります。」 — 現行の3か年中期経営計画を最終年度として継続し、諸施策の完遂を掲げている。 (https://komori.app/company/1969/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、平成26年４月から開始した長期経営構想およびその第１ステップと位置づける当年度までの３か年中期経営計画に基づき、施策に取り組んでおります。」 — 現行の3か年中期経営計画を最終年度の計画として継続し、長期構想に向けた施策に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/1969/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 実績引用 「その第１ステップ「変革の基礎づくり」と位置づけた平成26年４月からの３か年中期経営計画「iNnovate on 2016」を開始し、「顧客最優先」「現場第一主義」の考えに基づき、「現場力の強化」「人財育成至上主義」「安定的な収益確保」を重点取組課題として、グループの総力を挙げて採算性重視の受注活動を推進するとともに重点分野への経営資源集中により、収益の拡大と持続的な成長を実現すべく事業構造改革を進めてまいりました。そして、当該３か年の成果を踏まえ、引き続き長期経営構想の実現に向かって、平成29年４月からの３か年を「成長に向けた変革の断行」とする新たな中期経営計画「iNnovate on 2019 just move on!」を策定し、取り組んでおります。」 — 「iNnovate on 2016」は3か年の成果を踏まえた前計画として引用され、新たな中期経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2017-q1)
- FY2018 実績引用 「2014年４月からの３か年を「変革の基礎づくり」とした中期経営計画「iNnovate on 2016」に続き、2017年４月からの３か年を「成長に向けた変革の断行」として、新たな中期経営計画“iNnovate on 2019 just move on!”を策定しております。」 — 「iNnovate on 2016」は前計画として引用され、新中期経営計画への移行が示されている。 (https://komori.app/company/1969/filing/2017-fy)