# テクニカルアカデミー・高砂技塾による人財育成｜高砂熱学工業（1969）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「人財育成至上主義」につきましては、体系的人財育成のための組織「テクニカルアカデミー」を中心として教育制度の強化を図り、グループ社員を含めて総合力の高い技術員の育成に取り組みました。また、安定した施工体制の確保を目的とする、協力会社等の人財育成支援のための組織「高砂技塾」を創設しました。」 — 自社社員だけでなく協力会社の職長・新規入職者も対象に、施工体制と技能の安定化を図る施策を記載している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 その他 「「人財育成至上主義」により、競争力の源泉である専門性のある総合力の高い人財の計画的・体系的育成に取り組むとともに、テクニカルアカデミーを通じて、信頼される現場代理人を早期に育成してまいります。高砂技塾や高砂マイスター制度等を通じ、当社の品質を支える協力会社と連携を強化して、当社の施工技術を伝承してまいります。」 — テクニカルアカデミーに加え、高砂技塾や高砂マイスター制度を通じた現場代理人・協力会社向け育成の具体化が記載された。 (https://komori.app/company/1969/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「人財育成至上主義」により、競争力の源泉である専門性のある総合力の高い人財の計画的・体系的育成に取り組むとともに、テクニカルアカデミーを通じて、信頼される現場代理人を早期に育成してまいります。高砂技塾や高砂マイスター制度等を通じ、当社の品質を支える協力会社と連携を強化して、当社の施工技術を伝承してまいります。」 — テクニカルアカデミー、高砂技塾、高砂マイスター制度を通じた社員・現場代理人・協力会社の育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「人財育成至上主義」により、競争力の源泉である専門性のある総合力の高い人財の計画的・体系的育成に取り組むとともに、テクニカルアカデミーを通じて、信頼される現場代理人を早期に育成してまいります。高砂技塾や高砂マイスター制度等を通じ、当社の品質を支える協力会社と連携を強化して、当社の施工技術を伝承してまいります。」 — テクニカルアカデミー、高砂技塾、高砂マイスター制度を通じた社員・現場代理人・協力会社の育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2016-q3)
- FY2018 その他 「高砂技塾など教育組織を活用した技能工確保と技術伝承」 — テクニカルアカデミーや高砂技塾を基盤とする人財育成について、技能工の確保と技術伝承を明示している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2017-fy)
- FY2022 その他 「競争力の源泉となる「人的資本」への投資の加速推進が必要と判断いたしました。」 — 人財育成・技能確保のテーマについて、人的資本を競争力の源泉と位置づけ、投資を加速する表現へ広げている。 (https://komori.app/company/1969/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 その他 「このような経営環境において、ＥＳＧやカーボンニュートラルに向けた取り組みは益々重要性を増してきており、当社はこれまでの成長戦略における取り組みを一層強化し、「環境事業」ならびに「人的資本」への投資を加速推進しております。」 — 人的資本への投資について、必要性の認識にとどまらず、成長戦略の一環として投資を加速推進していると記載している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 その他 「このような事業環境のもと、当社におきましては、事業体質の強化を図るための取り組みとともに、ＥＳＧやカーボンニュートラルに向けた成長戦略の実行を加速し、「環境事業」ならびに「人的資本」への投資を推進しております。」 — 人的資本への投資について、成長戦略の実行加速と併せて推進していると記載している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社は、人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針として、「人財マネジメント基本方針」を定めています。」 — 従来の人財育成・人的資本投資を、人財育成、人間尊重、多様性、健康で能力を発揮できる労働環境を含む「人財マネジメント基本方針」として明文化している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 その他 「中期経営計画では、建設事業による収益基盤を盤石なものとし、将来の成長に向けた投資を推進するための「ビジネスモデルのトランスフォーメーション」と、環境クリエイター®企業へのトランスフォーメーションに向けた人的資本への投資と体制の構築を図るための「企業と人財のトランスフォーメーション」を進めてまいります。」 — 人財育成・人的資本投資のテーマを、中期経営計画における人的資本への投資と体制構築として位置づけている。 (https://komori.app/company/1969/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「環境クリエイター®企業へのトランスフォーメーションに向けた人的資本への投資と体制の構築を図るための「企業と人財のトランスフォーメーション」を進めております。」 — 人的資本への投資と体制構築を、環境クリエイター企業への転換に向けた中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「タカサゴ・アカデミーを中心に業務に必要なスキルと能力の見える化を図り、プロフェッショナル人財を育成する教育体系を構築する等、運営強化を図っています。なお、従業員の健康経営を継続して行っており、健康経営優良法人2024（大規模法人部門）に認定されております。」 — 人財育成について、タカサゴ・アカデミーを中心とするスキル・能力の可視化とプロフェッショナル人財向け教育体系へ具体化し、健康経営優良法人2024の認定も記載している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「社員の成長支援に関しては、タカサゴ・シン・アカデミーを中心に業務に必要なスキルと能力の見える化を図り、各スキルのレベル向上に必要な学習機会をリンクさせ環境クリエイターとして自律的に成長できる環境を整備しつつ、プロフェッショナル人財を育成する教育体系を構築する等、運営強化を図っています。
なお、従業員の健康経営を継続して行っており、健康経営優良法人2025（大規模法人部門）（※）に認定されております。」 — 人財育成について、タカサゴ・シン・アカデミーによるスキル・能力の可視化と学習機会の連携、プロフェッショナル人財向け教育体系の運営強化を記載している。健康経営優良法人2025の認定も開示している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは中期経営計画に基づき、建設事業による収益基盤を盤石なものとし、将来の成長に向けた投資を推進するための「ビジネスモデルのトランスフォーメーション」と、環境クリエイター®企業に向けた人的資本への投資と体制の構築を図るための「企業と人財のトランスフォーメーション」を進めております。」 — 人的資本への投資と体制構築を含む「企業と人財のトランスフォーメーション」を、中期経営計画に基づく施策として継続している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「「HR戦略室」を新設し、持続的な成長と企業価値向上を加速」 — 人的資本強化について、平均11.7％のベースアップ、初任給・手当の引上げ、福利厚生拡充、高度技術人財の認定制度などの施策を具体化している。 (https://komori.app/company/1969/disclosure/20260511523043)
- FY2026 前進 「2025年度より新たな人事制度をスタートさせ、当制度の運営を円滑に行い社員の活躍促進につながる評価者研修に継続的に取り組んでおります。」 — 人的資本施策について、新たな人事制度を2025年度から開始し、評価者研修と制度運営を進めている。タカサゴ・シン・アカデミーによるスキル可視化・学習機会の連携も継続している。 (https://komori.app/company/1969/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「研修体系・育成カリキュラムの拡充を継続し、総研修時間は前年比7.1％増加」 — 人的資本施策について、研修体系・育成カリキュラムの拡充と研修時間の増加を示している。 (https://komori.app/company/1969/disclosure/20260804508492)
