# 働き方改革の推進｜太平電業（1968）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q2 初出 「関係法令などの遵守、働き方改革の推進、支店の機能と権限の拡大による施工体制の強化」 — 中期経営計画の実行施策として、働き方改革の推進を初めて明示している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「関係法令などの遵守、働き方改革の推進、支店の機能と権限の拡大による施工体制の強化」 — 働き方改革、支店の機能・権限拡大による施工体制強化を、中期経営計画の施策として継続して記載している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2017-q3)
- FY2021 前進 「一方、育児短時間勤務の制度拡充や創業来初となる女性施工管理者の海外赴任実現など、多様性を生かした働き方の土壌を構築してまいりました。」 — 働き方改革について、育児短時間勤務制度の拡充と、創業来初の女性施工管理者の海外赴任という具体的な実施実績を記載している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「また、建設業界においては、2024年４月から時間外労働の上限規制が適用されることから、業務の効率化による労働時間の削減を推し進め、労働力の最適化を図ることで法改正に対応し、より一層の企業価値向上を図ってまいります。」 — 働き方改革を、2024年4月の時間外労働上限規制への対応として明確化し、業務効率化、労働時間削減、労働力最適化を手段として示している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、建設業界においては、2024年４月から時間外労働の上限規制が適用されることから、業務の効率化による労働時間の削減を推し進め、労働力の最適化を図ることで法改正に対応し、より一層の企業価値向上を図ってまいります。」 — 2024年4月の時間外労働上限規制への対応として、業務効率化、労働時間削減、労働力最適化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「また、「安全」「人」「コンプライアンス」をサステナビリティの最重要課題として認識しており、安全・品質管理の強化を軸とした組織運営、人材の確保と育成、2024年度から建設業にも適用される時間外労働の上限規制への対応を図り」 — 安全品質管理、人材確保・育成、2024年度からの時間外労働上限規制への対応を、働き方・組織運営上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「時間外労働の上限規制に対応するための施工管理のＩＴ化」 — 時間外労働上限規制への対応策として、施工管理のIT化を中期経営計画の実行手段として明示している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2023-fy)
- FY2026 その他 「ひと月当たりの平均残業時間
30
時間
以下
24.4
時間
有給休暇取得率
70
％
以上
63.1
％
男性の育児休暇取得率
30
％
以上
42.4
％」 — 2025年度実績では平均残業時間は目標30時間以下に対し24.4時間、男性育児休暇取得率は目標30％以上に対し42.4％と目標を達成した。一方、有給休暇取得率は目標70％以上に対し63.1％で未達となった。 (https://komori.app/company/1968/filing/2025-fy)
- 2026-10-13 その他 「ひと月当たりの平均残業時間 30時間以下 24.4時間
有給休暇取得率 70%以上 63.1%
男性の育児休暇取得率 30%以上 42.4%」 — 働き方に関する2025年度実績として、平均残業時間と男性の育児休暇取得率は目標を上回り、有給休暇取得率は目標を下回ったことを開示している。 (https://komori.app/company/1968/disclosure/20261006546688)