# 経営意思決定と業務執行の分離による迅速化｜太平電業（1968）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「執行役員制度の拡充により、経営の意思決定と業務執行を分離し、権限と責任を明確にすることで、一層の意思決定の迅速化と効率的な経営を推し進めてまいります。」 — 執行役員制度の拡充を、意思決定の迅速化と責任明確化の手段として掲げている。 (https://komori.app/company/1968/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「執行役員制度を拡充し、経営の意思決定と業務執行を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行体制の強化を図る。」 — 執行役員制度の拡充、意思決定と業務執行の分離、迅速・的確な意思決定という方針を内部統制体制の一部として再掲している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「執行役員制度を拡充し、経営の意思決定と業務執行を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行体制の強化を図る。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離、迅速化の方針を内部統制体制として再掲している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「執行役員制度によって、経営の意思決定と業務執行を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行体制の強化を図る。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離、意思決定の迅速化を内部統制上の方針として継続している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「執行役員制度によって、経営の意思決定と業務執行を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行体制の強化を図る。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離、迅速化の方針を内部統制体制として継続している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「また、執行役員で構成される執行役員会を年８回、分掌箇所長も加えた予算会議および経営会議を年４回開催し、業務執行状況の報告、情報交換ならびに取締役会の決議事項の伝達も行っております。」 — 執行役員会、予算会議、経営会議を通じて意思決定と業務執行を分離・連携する体制を継続し、開催頻度を記載している。 (https://komori.app/company/1968/filing/2023-fy)