# プロダクトセンターによる働き方改革とフロントローディング｜ヤマト（1967）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「具体的には建設生産プロセスにおける業務のフロントローディングと目指す生産システムの価値観を共有する空間とし、企画部門から設計部、生産設計部、生産技術部、その他関係部門がワンフロアーで業務を行う事で情報伝達のスピードアップを図り、相乗効果を高めます。物理的にはヒトの動き、モノの動きの距離を短縮し効率化を進めます。当該設備投資額は657,960千円です。」 — プロダクトセンターを、働き方改革、部門横断の情報伝達、生産プロセスのフロントローディング、人・物の移動距離短縮による効率化のための施設として位置付けている。 (https://komori.app/company/1967/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「誰でも活躍できる作業環境実現に向け、装置段取の簡易化、部品の軽量化、治具化、作業の自動化を推進しています。また、床冷暖房システムを取り入れ快適な作業環境を作り出しています。」 — プロダクトセンター・加工センターにおける工業化、省力化、自動化、作業環境整備の取組みを継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2023-fy)