# 生産システム改革による経営効率化｜ヤマト（1967）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1967/threads/36737ad5e23d 企業ページ: https://komori.app/company/1967 ## 経過 - FY2016 初出 「生産システム改革による経営の効率化を推進してきた。」 — 生産システム改革を経営効率化の手段として明示している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動及び生産システム改革による経営の効率化を推進してきた。」 — 生産システム改革による経営効率化を継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、経営の効率化を推進してきた。」 — 経営の効率化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、経営の効率化を推進してきた。」 — 経営の効率化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「効率を高めた生産システム改革が求められると思われる。」 — 生産システム改革を効率向上の手段として引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/1967/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動及び生産システム改革による経営の効率化を推進してきた。」 — 生産システム改革による経営効率化を継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、経営の効率化を推進してきた。」 — 経営の効率化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、生産システムの合理化等、他社との差別化を図ってきた。」 — 生産システムの合理化を経営効率化・差別化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「建設業界においては、好調な企業収益を背景にした民間設備投資の増加に加え、首都圏機能の強化に向けた大型インフラ工事が期待されるものの、資機材価格の上昇や労働力の不足は続くものと見られ、今後は、生産効率を高めた生産システムの構築が進むものと思われる。」 — 生産効率を高めた生産システムを引き続き重視している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、生産システムの合理化等、他社との差別化を図ってきました。」 — 生産システムの合理化を、他社との差別化および経営効率化に関わる施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、生産システムの合理化等、他社との差別化を図ってきました。」 — 生産システムの合理化を、他社との差別化および経営効率化に関わる施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、生産システムの合理化等、他社との差別化を図ってきました。」 — 生産システムの合理化等を、他社との差別化および経営効率化に関わる施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、生産システムの合理化等、経営改善に取り組んでまいりました。」 — 生産システムの合理化を経営改善の手段として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、生産システムの合理化等、他社との差別化を図ってきました。」 — 生産システムの合理化を、他社との差別化および経営効率化に関わる施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、生産システムの合理化等、業態変革を図ってきました。」 — 生産システムの合理化を、独自技術・商品の営業活動とともに業態変革の手段として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用した積極的な営業活動、生産システムの合理化等、業態変革を図ってきました。」 — 生産システムの合理化を、独自技術・商品の営業活動とともに業態変革の手段として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「・省力化を目指し、生産システムのデジタル化と工業化を進める」 — 従来の生産システム合理化に加え、デジタル化と工業化を省力化の具体的な方向として示している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、市場に寄り添った業態変革、独自の技術による商品開発、デジタル技術を活用した生産システムの合理化を図ってまいりました。」 — 生産システムの合理化について、デジタル技術を活用する施策を継続して記載している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用し、市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの合理化等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの合理化を、業態変革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの改革を、業態変革の施策として継続して記載している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2020-q3) - FY2021 その他 「このリスクに対応するため、業務のフロントローディングを進めます。具体的には、生産設計で情報を確定しプレハブ加工による施工の工業化を図ることによって、原価リスクを低減し、不採算工事の発生を抑制しています。」 — 生産システム改革の具体策として、業務の前倒し、生産設計での情報確定、プレハブ加工による施工工業化を明示している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの改革を、業態変革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの改革を、業態変革の施策として継続して記載している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの改革を、業態変革の施策として継続して記載している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの改革を、業態変革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの改革を、独自技術・商品の活用や営業活動とともに業態変革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの改革を、独自技術・商品の活用や営業活動とともに業態変革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — デジタル技術を活用した生産システムの改革を、独自技術・商品の活用や営業活動とともに業態変革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2022-q3) - FY2024 再掲 「デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。」 — 生産システム改革を業態変革の主要施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 再掲 「デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図る」 — デジタル技術を活用した生産システム改革を、業態変革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2024-q1) - FY2025 前進 「自社工場での配管加工による、現場施工から工場製造へのトランスフォーメーションを進めています。」 — 生産システム改革について、配管加工を自社工場へ移す具体的な工場製造化の取組みを記載している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「特に、自社工場での配管加工を通じて、現場施工から工場製造へのトランスフォーメーションを進めています。」 — 生産システム改革の具体策として、自社工場での配管加工と工場製造化を継続している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2025-h1) - FY2026 前進 「施工の工業化により、生産性向上及び収益性の改善を図るとともに、当期間中においては、鉄骨加工と設備加工の自動化・ロボット化・搬送効率化を飛躍的に促進する「ヤマトテクノパーク」を稼働させ、施工の工業化を更に深化させてまいります。」 — 生産システム改革について、鉄骨加工・設備加工の自動化、ロボット化、搬送効率化を行うヤマトテクノパークの稼働という具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2025-fy) - FY2027-H1 再掲 「本計画では、「ヤマトテクノパーク」の稼働による施工の工業化の深化に加え、人的資本投資およびＤＸ投資を通じた生産性向上に取り組んでいます。」 — 新中期経営計画において、ヤマトテクノパークの稼働を通じた施工の工業化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1967/filing/2026-h1)