# 成長分野拡大・既存事業維持拡大による事業構造変革｜高田工業所（1966）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成27年度から平成29年度までを実施期間とする『中期経営計画』の初年度として、基本方針であります『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』のもと、各事業(プラント事業・エンジニアリング事業・原子力事業・海外事業・装置事業)の重点施策等への取組みを推進してまいりました。」 — 平成27年度から平成29年度までの3年間を実施期間とする中期経営計画を初年度として掲げた。 (https://komori.app/company/1966/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「平成27年度から平成29年度までを実施期間とする『中期経営計画』の２年目として、基本方針であります『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』のもと、各事業（プラント事業・エンジニアリング事業・原子力事業・海外事業・装置事業）の重点施策等への取組みを推進中であります。」 — 中期経営計画の2年目として、従前の基本方針と各事業の重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「平成27年度から平成29年度までを実施期間とする『中期経営計画』の２年目として、基本方針であります『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』のもと、各事業(プラント事業・エンジニアリング事業・原子力事業・海外事業・装置事業)の重点施策等への取組みを推進中であります。」 — 中期経営計画の2年目として、従前の基本方針および5事業の重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、企業価値の再生を図っていくための具体的な再発防止策を推進することを最優先課題として対応していくとともに、平成27年度から平成29年度までを実施期間とする『中期経営計画』の２年目として、基本方針であります『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』のもと、各事業(プラント事業・エンジニアリング事業・原子力事業・海外事業・装置事業)の重点施策等への取組みを推進中であります。」 — 中期経営計画の2年目として、従前の基本方針と5事業の重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「平成27年度から平成29年度までを実施期間とする『中期経営計画』の２年目として、基本方針であります『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』のもと、各事業(プラント事業・エンジニアリング事業・原子力事業・海外事業・装置事業)の重点施策等への取組みを推進してまいりました。」 — 中期経営計画の実施期間と基本方針、および5事業の重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「そのうえで、平成27年度から平成29年度までを実施期間とする『中期経営計画』の最終年度として、基本方針であります『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』に基づき、各事業(プラント事業・エンジニアリング事業・原子力事業・海外事業・装置事業)の重点施策等への取組みを推進中であります。」 — 中期経営計画の最終年度においても、成長分野の拡大、既存事業の維持・拡大、付加価値・生産性向上および5事業の重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「そのうえで、平成27年度から平成29年度までを実施期間とする『中期経営計画』の最終年度として、基本方針であります『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』に基づき、各事業(プラント事業・エンジニアリング事業・原子力事業・海外事業・装置事業)の重点施策等への取組みを推進中であります。」 — 中期経営計画の最終年度において、成長分野の拡大、既存事業の維持・拡大、付加価値・生産性向上および5事業の重点施策を引き続き推進中としている。 (https://komori.app/company/1966/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「そのうえで、平成27年度から平成29年度までを実施期間とする『中期経営計画』の最終年度として、基本方針であります『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』に基づき、各事業(プラント事業・エンジニアリング事業・原子力事業・海外事業・装置事業)の重点施策等への取組みを推進しております。」 — 中期経営計画の最終年度として、成長分野の拡大、既存事業の維持・拡大、付加価値・生産性向上および5事業の重点施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループは、平成30年度から平成32年度までを実施期間とする『中期経営計画』を策定いたしております。本計画は、当社グループが従来から掲げております『社会的責任』、『顧客主義』、『コンプライアンス』を経営の柱としながら、近年の外部環境の大きな変化を踏まえ、「付加価値向上」、「生産性向上」を図ることにより、当社グループの事業構造を変革し、新たな事業領域の拡大を強力に推進する期間と位置付けいたしております。」 — 平成30年度から平成32年度の新中期経営計画へ移行し、前計画の基本方針を踏襲しながら、付加価値・生産性向上と新たな事業領域の拡大を明示した。 (https://komori.app/company/1966/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、平成30年度から平成32年度までを実施期間とする『中期経営計画』の初年度として、各事業の重点施策等への取組みを推進することにより、計画案件の確実な売上・受注に努めてまいりました。」 — 新中期経営計画の初年度として、各事業の重点施策を進め、計画案件の確実な売上・受注に努めている。 (https://komori.app/company/1966/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、平成30年度から平成32年度までを実施期間とする『中期経営計画』の初年度として、各事業の重点施策等への取組みを推進するとともに、受注・生産体制の再整備をはじめとしたより実効的な施策等を検討及び推進してまいりました。」 — 新中期経営計画の初年度として各事業の重点施策を進め、受注・生産体制の再整備などの施策を検討・推進している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「このような状況下、当社グループといたしましては、平成30年度から平成32年度までを実施期間とする『中期経営計画』の初年度として、各事業の重点施策等への取組みを推進するとともに、受注・生産体制の再整備等のより実効的な施策の実施など、収益性の向上を図ってまいりました。」 — 新中期経営計画の初年度において、各事業の重点施策に加え、受注・生産体制の再整備などの実効的な施策を実施し、収益性向上を図ったと記載している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、『中期経営計画』の２年目として、基本方針・事業の方向性（※）に基づき、各事業の重点施策の着実な実行を進めてまいります。」 — 平成30年度から令和２年度までの中期経営計画について、２年目として基本方針と各事業の重点施策を継続して実行する方針を示している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、平成30年度から令和２年度までを実施期間とする『中期経営計画』の２年目として、各事業の重点施策等への取組みを推進することにより、計画案件の確実な売上・受注に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、各事業の重点施策を進め、計画案件の確実な売上・受注に努める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、平成30年度から令和２年度までを実施期間とする『中期経営計画』の２年目として、各事業の重点施策等への取組みを推進することにより、計画案件の確実な受注に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、各事業の重点施策を進め、計画案件の確実な受注に努める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、平成30年度から令和２年度までを実施期間とする『中期経営計画』の２年目として、各事業の重点施策等への取組みを推進することにより、計画案件の確実な受注に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、各事業の重点施策を推進し、計画案件の確実な受注に努める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「このような状況下、当社グループは『中期経営計画』の最終年度として、基本方針・事業の方向性（※）に基づき、各事業の総仕上げ及び総点検を確実に行い、次期「中期経営計画」へ着実に繋げてまいります。」 — 平成30年度から令和2年度までの中期経営計画が最終年度の段階に入り、各事業の総仕上げ・総点検と次期計画への接続を明示した。 (https://komori.app/company/1966/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「また、平成30年度から令和２年度までを実施期間とする『中期経営計画』の最終年度として、各事業の総仕上げ及び総点検を行いながら、計画工事案件の確実な受注及び施工に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度として、各事業の総仕上げ・総点検を進め、計画工事案件の確実な受注・施工に努める方針を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「また、平成30年度から令和２年度までを実施期間とする『中期経営計画』の最終年度として、各事業の総仕上げ及び総点検を行いながら、次期『中期経営計画』に向けた土台作りを進めております。」 — 現行中期経営計画の最終年度における総仕上げ・総点検に加え、次期中期経営計画に向けた土台作りを進める段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/1966/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、平成30年度から令和２年度までを実施期間とする『中期経営計画』の最終年度として、各事業の総仕上げ及び総点検を全社をあげて推進してまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度として、各事業の総仕上げ・総点検を全社で推進したと記載している。新たな具体的マイルストーンの達成は示されていない。 (https://komori.app/company/1966/filing/2020-q3)
- FY2021 後退 「公表を予定しておりました次期『中期経営計画（令和３年度～令和５年度）』については国内外における事業環境の変化を的確に捉えたうえで、再検討していくことが必要と判断し、公表を一年延期することといたしました。そのため、令和３年度につきましては、当連結会計年度までの『中期経営計画』の基本方針・事業の方向性（※）を継続し、各事業の基盤強化を推進していく」 — 次期中期経営計画の公表を1年延期し、令和3年度は従来計画の基本方針・事業の方向性を継続する方針に変化した。 (https://komori.app/company/1966/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「なお、次期『中期経営計画』につきましては、国内外における事業環境の変化を的確に捉えたうえで、再検討していくことが必要と判断し、公表を一年延期いたしました。そのため、当連結会計年度につきましては、前連結会計年度までの『中期経営計画』の基本方針・事業の方向性を継続し、各事業の基盤強化を推進してまいります。」 — 次期中期経営計画の公表を1年延期し、当年度は従来計画の基本方針・事業の方向性を継続して各事業の基盤強化を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「なお、次期『中期経営計画』につきましては、国内外における事業環境の変化を的確に捉えたうえで、再検討していくことが必要と判断し、公表を一年延期いたしました。そのため、当連結会計年度につきましては、前連結会計年度までの『中期経営計画』の基本方針・事業の方向性を継続し、各事業の基盤強化を推進してまいります。」 — 次期中期経営計画の公表を1年延期し、当年度は従来計画の基本方針・事業の方向性を継続して各事業の基盤強化を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、前連結会計年度までの『中期経営計画』の基本方針・事業の方向性を継続し、各事業の基盤強化を推進してまいりました。なお、次期『中期経営計画』につきましては、国内外における事業環境の変化を的確に捉えたうえで、再検討していくことが必要と判断し、公表を一年延期いたしました。そのため、当連結会計年度につきましては、前連結会計年度までの『中期経営計画』の基本方針・事業の方向性を継続し、各事業の基盤強化を推進してまいります。」 — 次期中期経営計画の公表を1年延期し、前連結会計年度までの基本方針・事業の方向性を継続して各事業の基盤強化を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループは、令和４年度から令和８年度までを実施期間とする『第５次中期経営計画』を策定いたしております。本計画は、これまでの基本方針『「成長する産業分野での拡大」・「既存事業の維持・拡大」を軸に、付加価値・生産性の向上を図り、事業構造変革を強力に推進する』を継承しながら、新たに「一人ひとりが新しい仕事・やり方に挑戦し、レベルアップをすることで、現要員体制での生産・利益の拡大を目指す！」を付加いたしました。実行策の指針は、次のとおりです。Ⅰ．SDGs（持続可能な開発目標）への取組み　Ⅱ．挑戦をリスペクトする組織への変革　Ⅲ．“設備技術産業の雄”への挑戦　Ⅳ．新しい事業領域への挑戦」 — 令和4年度から令和8年度を実施期間とする第5次中期経営計画へ移行した。従来方針を継承しつつ、現要員体制での生産・利益拡大と、SDGs、組織変革、設備技術産業、新規事業領域を実行指針として追加した。 (https://komori.app/company/1966/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、令和４年度から令和８年度までを実施期間とする『第５次中期経営計画』の初年度として、成長に向けた組織活力の向上を図りながら、既存事業の維持・拡大並びに新しい事業領域への挑戦に取組んでまいりました。」 — 第5次中期経営計画の初年度として、組織活力の向上、既存事業の維持・拡大、新しい事業領域への挑戦に取り組んだと記載している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、令和４年度から令和８年度までを実施期間とする『第５次中期経営計画』の初年度として、成長に向けた組織活力の向上を図りながら、既存事業の維持・拡大並びに新しい事業領域への挑戦に取組んでまいりました。」 — 第5次中期経営計画の初年度として、組織活力の向上、既存事業の維持・拡大、新しい事業領域への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、令和４年度から令和８年度までを実施期間とする『第５次中期経営計画』の初年度として、成長に向けた組織活力の向上を図りながら、既存事業の維持・拡大並びに新しい事業領域への挑戦に取組んでまいりました。」 — 第5次中期経営計画の初年度として、組織活力の向上、既存事業の維持・拡大、新しい事業領域への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況下、当社グループといたしましては、令和４年度から令和８年度を実施期間とする『第５次中期経営計画』の２年目として、令和５年４月１日にＥＰＣ本部等を設置し新たな組織体制の下、各施策を着実に実行に移し、基盤及び受注拡大に努めるとともに、成長に向けた組織活力の向上に取組んでまいりました。」 — 第5次中期経営計画の2年目として、令和5年4月1日にEPC本部等を設置し、新たな組織体制の下で施策の実行、基盤・受注拡大、組織活力向上を進めた。 (https://komori.app/company/1966/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループといたしましては、令和４年度から令和８年度を実施期間とする『第５次中期経営計画』の２年目として、令和５年４月１日付でＥＰＣ本部等を設置し新たな組織体制の下、各施策を着実に実行に移し、基盤及び受注拡大に努めるとともに、成長に向けた組織活力の向上に取組んでまいりました。」 — 第5次中期経営計画の2年目として、令和5年4月1日に設置したEPC本部等の新体制の下で、各施策、基盤・受注拡大、組織活力向上を継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、令和４年度から令和８年度までを実施期間とする『第５次中期経営計画』を策定いたしております。」 — 第5次中期経営計画の実施期間と、成長分野・既存事業・付加価値・生産性向上を軸とする従来方針の継承を再掲している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような状況下、当社グループといたしましては、『第５次中期経営計画』の３年目に入り、基本方針・実行策の指針の下、経営システムの刷新に向けた組織を立ち上げ、生産性向上の実現に向け、取り組んでまいりました。また、令和６年４月１日から適用が開始された建設業における時間外労働の上限規制にも適切に対応しつつ、各施策を着実に実行に移してまいりました。」 — 第5次中期経営計画が3年目に入り、経営システム刷新に向けた組織を立ち上げ、各施策を実行に移した。 (https://komori.app/company/1966/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは４年目となる『第５次中期経営計画』の基本方針と実行策に基づき各施策の具体化を進めるとともに、経営管理の仕組みを刷新していくための取り組みを推進してまいりました。」 — 第5次中期経営計画の4年目として、基本方針・実行策に基づく施策の具体化と経営管理の仕組みを刷新する取組みを継続している。 (https://komori.app/company/1966/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「このような状況下、当社グループは『第５次中期経営計画』の最終年度（５年目）として、これまで取り組んできた施策の総点検及び現計画の完遂を推進するとともに、次期「中期経営計画」の基盤整備を進めてまいります。」 — 第5次中期経営計画が最終年度に入り、現計画の完遂と次期計画の基盤整備を明示した。 (https://komori.app/company/1966/disclosure/20260513528481)
- 2026-06-01 前進 「変化の激しい事業環境の中、令和８年度は「第５次中期経営計画」の最終年度として、当計画で掲げた基本方針に基づき、令和12年頃をマイルストーンとする「中長期の展望」の実現に向け、諸施策を着実に実行してまいります。」 — 第5次中期経営計画が最終年度に入り、令和12年頃をマイルストーンとする「中長期の展望」を新たな時間軸として示した。 (https://komori.app/company/1966/disclosure/20260529554069)
- FY2026 前進 「このような事業環境の下、令和12年（2030年）頃をマイルストーンとする「中長期の展望」の実現に向け、『第５次中期経営計画』で掲げた基本方針に基づき各施策を着実に実行し、ＴＡＫＡＤＡグループの持続的成長と中長期的な企業価値向上に向けた戦略を推進してまいりました。」 — 第5次中期経営計画の最終年度において、各施策を実行し、2030年頃をマイルストーンとする中長期の展望への接続を明示した。 (https://komori.app/company/1966/filing/2025-fy)