# 蓄電池・VPPによる再生可能エネルギー需給調整｜日揮ホールディングス（1963）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループは、蓄電池、工場設備などからの余剰電力を集めて、再生可能エネルギーの出力変動に応じて適切に配分を行う仮想発電所としての役割を果たすVPPの開発にも取り組んでいます。」 — 蓄電池と工場設備の余剰電力を活用し、再生可能エネルギーの出力変動を調整するVPP開発が新たに記載された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2021-fy)
- 2026-05-14 再掲 「これらの事業推進を支える人的資本への再投資」 — 事業推進を支える人的資本への再投資を、収益の配分先として明示した。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530793)
- 2026-05-14 前進 「個人と組織の学習が連動し、知やノウハウの循環を通じて事業戦略の実現と持続的な成長へ」 — 人的資本戦略が、人財ポートフォリオや女性管理職目標の説明から、スキル可視化、柔軟なアサイン、グループ横断の人財流動化、知のデジタルアセット化などの施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530935)
- FY2026 前進 「当社グループは、LDESの技術として有力なCO2バッテリー技術を有するイタリアのENERGY DOME社と日本市場での協業検討を目的とした覚書を締結し」 — 蓄電池・VPPの取り組みが、長期エネルギー貯蔵システム（LDES）であるCO2バッテリーの日本市場実装検討へ具体化した。 (https://komori.app/company/1963/filing/2025-fy)
- 2026-10-28 前進 「「人材の多能化」や「組織診断サーベイ」など日揮グループの人事の重要テーマと取り組みを解説した。」 — 人的資本戦略について、年次イベントの継続開催に加え、人材の多能化や組織診断サーベイといった具体的な取り組みの実施が報じられた。 (https://komori.app/news/858c6a6ab85fae52)