# 取締役会・監査役会等によるガバナンス体制の維持・強化｜日揮ホールディングス（1963）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社は、その実現に向けて、株主・投資家をはじめ、顧客、取引先、地域社会等のステークホルダーと良好な関係を築き、迅速かつ適確な情報開示に努めるとともに、取締役会および監査役会等の機能を維持・強化することでコーポレート・ガバナンスの充実を図ることとしております。」 — 情報開示、取締役会・監査役会等の機能維持・強化を通じてガバナンスを充実させる方針が記載されている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「取締役会の実効性に関しては、分析および評価を毎年実施し、着実な改善を通じて、さらなる向上を図っております。」 — ガバナンス方針に加え、取締役会実効性の年次評価と改善、株主・投資家との対話を活用する運用が具体化している。 (https://komori.app/company/1963/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「取締役会の実効性に関しては、分析及び評価を毎年実施し、着実な改善を通じて、更なる向上を図っております。」 — 取締役会の年次実効性評価に加え、指名委員会・報酬委員会、グループ経営会議、投融資委員会、サステナビリティ委員会等の運用が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「年間アジェンダの整備により取締役会でのモニタリングの機会を計画的に確保するとともに、取締役会資料の改善等を行い、取締役会による業務執行に関する議論の深化及びモニタリングの強化のための基盤を整備いたしました。」 — 取締役会実効性評価を踏まえ、年間アジェンダ、資料改善、モニタリング機会の計画的確保が実施された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2025-fy)