# グループ全体のコンプライアンス体制強化｜日揮ホールディングス（1963）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「コンプライアンス・プログラムの整備、実施、モニタリング、改善を継続的に行うことによって社内コンプライアンス体制を強化しております。」 — 国内外のグループ会社を含め、コンプライアンス・プログラムの整備・実施・監視・改善を継続する方針が示されている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「グループガバナンス・法務統括部を設置し、法令遵守と企業倫理に基づく公正で透明性の高い企業活動を推進するとともに、継続的な研修を実施し、当社グループ全体のコンプライアンス・プログラムの整備、実施、モニタリング、改善を継続的に行うことによって社内コンプライアンス体制を強化しております。」 — 持株会社体制下でグループガバナンス・法務統括部を設置し、グループ全体のコンプライアンス運用を具体化している。 (https://komori.app/company/1963/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「各社のコンプライアンス責任者との連携を密にし、グループ全体で統一性、整合性をもったコンプライアンス・プログラムの整備、実施、モニタリング、改善を継続的に行っております。」 — グループ会社のコンプライアンス責任者との連携と、グループ共通プログラムの継続運用が明示された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「さらに、当社は、国内外のグループ会社も含めたコンプライアンス体制の構築が重要であるとの認識のもと、各社のコンプライアンス責任者との連携を密にし、グループ全体で統一性、整合性をもったコンプライアンス・プログラムの整備、実施、モニタリング、改善を継続的に行っております。」 — 国内外のグループ会社を含むコンプライアンス体制について、各社責任者との連携と、統一性・整合性を持つプログラムの継続運用が明示された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2022-fy)