# 企業理念『JGC Way』の制定と共有｜日揮ホールディングス（1963）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「2017年１月、日揮グループは、企業活動を行う上での軸・拠り所となる企業理念「JGC Way」を制定いたしました。」 — Mission、Values、2つの誓い、Visionから構成される企業理念を2017年1月に制定したことが初めて記録されている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2017-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「当社グループは、自らのパーパス（存在意義）を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」ならびに、中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025（BSP2025）」を本年５月に策定しました。」 — 従来の企業理念に加え、存在意義を“Enhancing planetary health”と再定義し、2040年ビジョンとBSP2025を新たな経営の道標として策定した。 (https://komori.app/company/1963/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、自らのパーパス（存在意義）を“Enhancing planetary health”と再定義し、このパーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに、中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025（BSP2025）」を2021年５月に策定しました。」 — “Enhancing planetary health”を道標とするパーパス、2040年ビジョン、BSP2025の位置付けが再確認されている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、自らのパーパス（存在意義）を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025（BSP2025）」を2021年５月に策定しました。2021年度から2025年度の５年間は、「2040年ビジョン」の１stフェーズ、挑戦の５年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」 — “Enhancing planetary health”を道標とする2040年ビジョンとBSP2025、ならびに3つの重点戦略が再確認されている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、自らのパーパス（存在意義）を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025（BSP2025）」を2021年５月に策定しました。2021年度から2025年度の５年間は、「2040年ビジョン」の１stフェーズ、挑戦の５年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」 — パーパス、2040年ビジョン、BSP2025および3つの重点戦略が再確認されている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、自らのパーパス（存在意義）を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025（BSP2025）」を2021年５月に策定しました。」 — “Enhancing planetary health”を道標とするパーパス、2040年ビジョン、BSP2025の位置付けが再確認されている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2023-q1)
- 2026-05-14 達成 「この結果、自己資本比率は51.2％（前連結会計年度末は49.8％）となりました。」 — 自己資本比率が50％を上回り、従来の目標水準を維持した。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530470)
- 2026-05-14 再掲 「自己資本比率                  49.8%       51.2%        +1.4pt」 — 自己資本比率は2025年3月末の49.8％から2026年3月末には51.2％へ上昇し、従来の50％以上の目標水準を維持した。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530762)
- 2026-05-14 再掲 「①強固な財務基盤維持(自己資本比率50％)、②成長投資の推進（2,800億円） 、③株主還元の強化（DOEへ変更）のバランスを取りながら、さらなる企業価値向上へ」 — 自己資本比率50％の維持を掲げつつ、成長投資2,800億円と株主還元を含む資本配分方針を示した。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530793)
- 2026-05-14 再掲 「自己資本比率50%を安定的に維持」 — 自己資本比率50％以上を目標水準とする従来方針を、BSP2030の財務基盤維持策として再確認している。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530935)
- 2026-05-26 実績引用 「その結果、当初の予想を上回る親会社株主に帰属する当期純利益418億円を達成し、自己資本利益率（ROE）も10%台となりました。」 — ROE10％台および当期純利益418億円を実績として記載している。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260525546355)
- FY2026 再定義 「企業理念「JGC's Purpose and Values」を制定しております。「JGC's Purpose and Values」は日揮グループのパーパス（存在意義）及びValues（価値観）の２つの要素から構成され」 — 従来の「JGC Way」から、パーパスとValuesで構成される「JGC's Purpose and Values」へ企業理念の表現が再整理された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 その他 「2027年３月期１四半期                           850,037                          427,059                         50.0」 — 自己資本比率は第1四半期末に50.0％となり、前連結会計年度末の51.2％から低下したが、BSP2030で掲げる50％水準となった。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260807514484)
- 2026-11-11 実績引用 「自己資本比率
2027年３月期中間期                              843,251                        449,517                                 53.1」 — 自己資本比率は前連結会計年度末の51.2％から当中間連結会計期間末の53.1％へ上昇し、50％維持方針を上回る実績が追加開示された。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20261110571796)
- 2026-11-11 再掲 「自己資本比率 50%の安定的維持」 — 自己資本比率50％の安定維持を財務基盤の方針として再確認し、中間期末の自己資本比率は53.1％となった。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20261110572088)