# Scope1・2 GHG排出量の2050年ネットゼロと2030年度原単位削減｜日揮ホールディングス（1963）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「「BSP2025」において、グループ企業の自社拠点での事業活動に伴う温暖化ガス（GHG）排出量（Scope1+2）について「2050年ネットゼロ」を宣言するとともに、2030年度までの売上高当たり排出量の2020年度比30％削減を目指すこととしています。」 — Scope1・2排出量について2050年ネットゼロ、2030年度までの売上高当たり排出量30％削減という長期・中期の数値目標が初めて明示された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2022-fy)
- 2026-05-14 前進 「バイオものづくりプラットフォーマーを目指す」 — 統合型バイオファウンドリの研究開発拠点整備から、国家プロジェクトを通じた研究開発・事業基盤の構築、商業実証およびCDMO展開を含む事業モデルへ拡張している。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530935)
- 2026-05-14 初出 「ソリューションビジネスという新たな事業への挑戦」 — BSP2030の重点戦略の一つとして、ソリューションビジネスを新たな事業領域として立ち上げる方針を初めて明示した。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530793)
- 2026-05-14 前進 「EPCを起点として上流・下流にビジネスモデルを拡大しつつ、さらなる新規ビジネスモデルに参入し、グループのビジネスモデルを多様化する」 — 2026年5月14日に初めて示したソリューションビジネスの方針が、コンサルティング、保全、プラットフォーム、事業参画などの具体的な非EPCモデルとして整理された。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530928)
- 2026-05-14 前進 「総合エンジニアリング事業と機能材製造事業で培ってきた強みを、新たなビジネスモデルへと展開し、収益の多角化と利益成長を実現」 — ソリューションビジネスの方針が、プラントメンテナンスDX、薄膜太陽光電池、CO2回収モジュール、CO2バッテリーなどの具体的な提供モデルとして整理された。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260513530935)
- 2026-05-26 前進 「総合エンジニアリング事業と機能材製造事業で培ってきた強みを新たなビジネスモデルへと展開することで、事業ポートフォリオの中長期的な変革を促進し、収益変動の緩和と安定的な成長を実現します。」 — ソリューションビジネスを、既存事業の強みを汎用的なソリューションとして先行開発・提供する事業モデルとして具体化している。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260525546355)
- FY2026 前進 「Scope１+２排出量の2024年度実績は、2023年度実績（開示値）133,695t-CO2に対し115,743t-CO2となりました。原単位ベース排出量の基準年比は△47％となっております。」 — Scope1・2について、算定方法の見直しを伴う開示ながら、2024年度実績115,743トン、原単位ベースで基準年比47％減が示された。2050年ネットゼロ・2030年度30％削減目標に対する実績開示が進んだ。 (https://komori.app/company/1963/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「【ソリューションビジネスの拡充】
神戸市にガス循環発酵の基盤設備を導入したバイオものづくり研究棟を新設。」 — ソリューションビジネスの拡充が、神戸市のバイオものづくり研究棟の新設という具体的な設備整備に進んだ。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260806513168)