# 2025年に向けた『Program Management Contractor & Investment Partner』への変貌｜日揮ホールディングス（1963）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1963/threads/56986a1da5a9
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## 経過

- FY2018 初出 「中期経営計画「Beyond the Horizon」は、「Program Management Contractor & Investment Partner」という日揮グループが目指す企業体への変貌に向けて、10年後、即ち2025年時点の企業グループとしての方向性と事業領域を明らかにし、売上高、親会社株主に帰属する当期純利益等の経営数値を拡大させ、さらなる変革を実現していくための前半５か年の成長戦略であります。」 — 2025年時点で目指す企業体と事業領域を明らかにし、5か年計画をその前半の成長戦略と位置付けている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2017-fy)
- FY2020-Q2 前進 「今般、上述の目指す企業グループ像を実現し、持続的に企業価値を向上させるという目的を、確実に、かつスピード感を持って達成するために、新たなグループ経営体制として持株会社体制に移行した。」 — 将来の企業グループ像の実現に向けた具体的な組織・経営体制上の前進として、持株会社体制への移行が実施された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2019-q2)
- FY2022-Q1 再定義 「当社グループは、自らのパーパス（存在意義）を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」ならびに、中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025（BSP2025）」を本年５月に策定しました。」 — 従来の2025年時点の企業体を目指す構想は、2040年ビジョンと、その第1フェーズとしてのBSP2025へ再構成されている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2021-q1)
- 2026-08-07 再掲 「関係者の安全を最優先にサウジアラビア、イラク、UAEにおいて複数のプロジェクトを遂行中
最新の状況により各プロジェクトの予算を見直し」 — 中東情勢下でも複数プロジェクトを遂行しており、安全対応と最新状況に応じた予算見直しを継続している。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20260806513168)
- 2026-11-11 悪化 「中東情勢の長期化に伴い工事計画の見直しなどリスク対応予算の増額等のマイナス影響がある一方、」 — 中東情勢の長期化に伴い、工事計画の見直しやリスク対応予算の増額が生じていると記載している。 (https://komori.app/company/1963/disclosure/20261110572088)