# 人的資本戦略とInclusion & Diversityの推進｜日揮ホールディングス（1963）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「本テーマに対し、取締役会の指名を受け戦略的な人事施策の策定と実装を牽引するCHRO (Chief Human Resource Officer) のイニシアチブのもと、経営戦略や事業戦略実現のために必要な人財要件や人財数を特定するための人財ポートフォリオ策定のほか、ポートフォリオ実現のための採用・育成、エンゲージメント向上、Inclusion & Diversityの推進等、重点課題を定め、グループ全体でそれら重点課題の解決に戦略的に取り組んでおります。」 — CHRO主導の人財ポートフォリオ、採用・育成、エンゲージメント、Inclusion & Diversityを経営戦略と連動させる人的資本施策が新たに体系化された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「経営戦略や事業戦略実現のために必要な人財要件や人財数を特定するための人財ポートフォリオ策定と、人財ポートフォリオ実現のための新たな人事戦略である「人財グランドデザイン2030」を策定しました。」 — 人的資本施策について、人財ポートフォリオと「人財グランドデザイン2030」を策定し、2030年の組織像と5つのMODEL施策を具体化した。女性管理職者数は2025年に2020年の30名の2倍を目標とし、当年度末45名となっている。 (https://komori.app/company/1963/filing/2023-fy)
- FY2026 達成 「2025年度末時点の女性管理監督者数を2020年（30名）の２倍に増やすことを目標として掲げ、その実績は、目標最終年度である当連結会計年度末時点で63名となり、目標を達成いたしました。」 — 女性管理監督者数を2020年の30名から2倍とする目標に対し、2025年度末63名となり、目標達成が明示された。 (https://komori.app/company/1963/filing/2025-fy)